2017年以来，国电费县发电公司以提质增效为目标，深入实施成本领先战略，在认真总结“阿米巴成本单元控制”实施一年来成功经验的基础上，制定并下发《2017年提质增效工作之“阿米巴经营模式”推进方案》，将这一成本控制工具全面推广开来，为筑牢成本防线，全力打好提质增效攻坚战奠定坚实基础。
“阿米巴经营模式”是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，该经营模式的基本原则是把组织划分成若干个小的阿米巴成本单元，并把各成本单元的经营权下放给“巴长”。通过这种层层细化分解的方式，建立“全员参与经营”和“人人成为经营者”的经营模式，从而实现盈利最大化和成本最小化。国电费县发电公司自2016年开始推广“阿米巴成本控制”法，通过在除灰脱硫专业的试运作，有效减少了成本性支出，在节约费用和提升管理方面效果明显。
国电费县发电公司2017年升级版的“阿米巴经营模式”在全厂实施，涵盖生产经营各领域，成本单元细化至班组层面。按照由上而下推进的原则，该公司成立了由总经理和党委书记任主任、全体班子成员为成员的推进委员会。该公司按照分类指导、分类总结的原则，将全厂阿米巴组织分为大、中、小三类，大阿米巴主要围绕利润、成本、费用设置3个控制单元，中阿米巴围绕单项收入、主要成本和管理费用设置9个控制单元，小阿米巴围绕电量计划、发电、燃料成本等设置60个控制单元。每个控制单元设置“巴长”1-2名，成员3-10人，具体负责所在单元成本目标控制。该公司阿米巴经营周期以月度为单位执行PDCA循环，即“划分阿米巴，委托负责人，确定目标与核算模式，阿米巴运行，划分阿米巴”逐月循环往复，各控制单元每月根据年度计划分解后自下而上汇总，经委员会审核后执行。为加强激励引导，该公司通过设置流动红旗和颁发奖牌奖章等方式，对工作优秀和成绩突出的个人予以奖励。
