本网讯 今年以来，山西大唐国际云冈热电有限责任公司将对标管理融入到油耗指标的管理中来，通过对标找差距、定措施，有效提升企业油耗水平。截至5月11日，该公司累计节约燃油57.49吨，油耗水平低于年度油耗计划值。
为充分调动生产人员节油积极性，减少锅炉燃油消耗，降低发电生产成本，该公司制定了燃油奖惩办法，促进了企业节能管理工作开展。同时，在发电部运行值开展节油竞赛，提升员工参与运行调整的积极性和主动性。
为深度挖掘机组节油潜力，该公司在一期机组启动时采用小油枪加5号制粉系统的点火方式，以减少用油；二期机组启动时采用等离子加1号制粉系统点火方式，提前投入底部加热，使炉水及炉膛在点火前充分加热，控制大油枪投入量，节约用油；加强DCS监视和就地检查，确保油枪退出到位，油阀严密、各油管路阀门滤网等无渗漏，防止跑油、漏油。
在机组稳定运行的前提下，该公司加强入炉煤质的监控，减少由于煤质差而投油助燃的次数，杜绝由于燃烧恶化而投油助燃；定期进行煤仓疏松、降煤位操作，避免因煤仓坨煤致使给煤机频繁断煤而造成的投油助燃情况发生，最大限度地减少助燃油量。
此外，该公司在机组停运前有计划地给原煤仓进行配煤，合理调整运行方式，不但能够保证将原煤仓烧空，而且最大限度提高煤粉浓度，保证火检正常，燃烧稳定，尽可能避免投油助燃。在今年四台机组的停运过程中，均实现了无油停机。
