本网讯 5月10日，华电潍坊发电有限公司召开首次精益课题发表及评选会。会上，来自各职能部室、基层单位的6个精益课题成果尽展第一阶段的创效增盈、优化管理的锦囊妙计。
此次课题发布是该公司按照年初制定下发的《全面推行精益管理工作管理办法》和第一批课题实施计划进行的精益课题“定期考试”，检验督导8个职能部室领衔8大专业组开展大课题改善情况。
今年来，面对行业新挑战，潍坊公司清晰提高机组相对竞争力成为发电企业打赢市场竞争的必由之路，决心强化“全员、全过程、全方位”精益管理意识，进一步建立全价值链改善、全方位精益格局。在年初制定下发《全面推行精益管理工作管理办法》中，该公司明确了推进全方位精益化管理的重要路径。聚焦提升设备可靠性、降本增效等生产、经营、管理等关键点，配套采用定期学习、定期督促上报阶段性课题，先后组织召开精益管理推进会、开展精益检修和运行节能指标等精益管理专题培训班，形成了“全员精益、持续改善”的浓厚氛围。同时，还把精益管理工作列入绩效考核，定期进行成果评审，强化责任落实，完善薪酬与绩效联动机制，加强指导交流和检查评比，形成全员参与、自主改善、上下联动的良好格局。
《机组启停的节能评价管理》《抓好安全生产工作点线面，提升事故预防保障能力》《强化入厂煤价格管控，降低燃料成本》......此次评选会上的6个精益课题剑指生产管理、安全管理、燃料管理等专业，在精益管控等方面找准突破点，向着设备更可靠、操作更智能、分析更精准、管理更高效、决策更科学的目标进行“智慧”改善。
