2017年是集团公司“全面提升年”，大唐山东清洁能源开发有限公司把提升经济效益摆在首位，在2016年生产经营成果取得“大丰收”的基础上，理智分析当前形势，对主营风力发电板块提出了管控“再提高、再升级、再创效”的总体目标，通过一系列有力措施，确保风电生产管理水平和技术水平得到全面大幅度的提升。
完善对标体系，挖掘发电潜力
大唐山东清洁能源公司所属安城风电场
以对标管理为核心手段，该公司首次提出了运行指标、技术指标精细化的工作理念。充分利用“互联网+”、大数据等手段，全面做好运行数据与发电设备的历史对标和区域对标，将对标分析细化到每台风机、每个关键部件、每项具体指标，并通过制订科学严谨的评比规则，开展风电场、风机“树杆立标”活动，定期评选出最优场站和机组，促进风电管理、技术双提升。今年3月，该公司进一步加大对标分析力度，将近三年风机设备和运行基础数据一并纳入对标体系，分别从宏观上和微观上层层比对，发现问题和短板，进一步挖掘发电潜力，确保各风电场风机可利用小时数位居区域前列。
改进运维模式，提高专业水平
值班工作人员记录设备运行情况为对标管理提供基础数据
今年，该公司将有两个风电项目陆续投产，届时，8个风电场同时在运，加之项目分布点多面广的现实特点，给生产管理、运行维护和检修调度提出了更高的要求。为解决这一难题，该公司早在2015年便设置课题，主要针对风电企业如何在有限人员编制下，实现多个风电场的高效率运转。经过近2年的反复斟酌，基本确定了“集控运行、就地点检、区域检修”的运维模式，于今年起全面推开。截至目前，该项目已完成全部前期准备工作，检修队伍经过一年的培训和试运，已具备了较成熟的工作经验，完全可以胜任日常检修维护的工作需要。在此基础上，该公司于今年在各风电场大力推行标准化管理建设，加快推进管理创新，强化生产领域风险管理，使风电管理专业化水平得到明显改进，生产运维成本得到有效控制。
