一直以来，江西大唐国际抚州发电有限责任公司始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，进入四季度，该公司进一步强化燃料过程管理和财务管理，增强企业盈利能力。截至目前，共累计节省财务费用近5000万元，为该公司实现盈利目标作出了突出贡献。
在煤炭管理方面，该公司一方面广泛开拓市场，将陕西、内蒙古、甘肃等国内外适烧煤种全部纳入采购范围，实现提前锁定采购煤量70多万吨，同时克服运输通道的困难，形成海铁、海江、铁路直达等运输方式，取得了运价优惠政策，实现运费减少1300多万；另一方面及时调整采购策略，由“控价保量”调整为“保量控价”保证煤炭供应，降低燃料采购成本，其中10月份入厂标煤单价低于区域平均值每吨15元，为企业盈利打下良好基础。
财务管理方面，该公司在巩固主渠道的基础上，进一步加大政策研究力度，密切关注政策动态，重点抓好地方财政局企业发展资金、营改增税收抵扣等相关政策落实，全力提升企业政策性收益水平，2016年，该公司取得江西省外经贸扶持资金50万元；同时，进一步与各家银行协商，争取低利率资金，降低财务费用，提高了企业综合盈利能力。（易秋君）
