大唐国际抚州发电公司电量倒逼机制提升管理水平

发布时间:2016-09-30   来源:本站编辑

  在突出“以电量为生命线”的生产经营活动中,江西大唐国际抚州发电有限责任公司实施电量倒逼机制,通过全员发动,齐抓共管,整改完善,新机投产后的企业综合管理水平迅速提升。8月份至今,该公司负荷率平均每天超全网10%,设备利用小时数已连续4个月在江西省网排名区域前列。

  该公司以电量倒逼安全生产,牢固树立安全是电量之基效益之本的理念。在安全基础管理上下功夫,通过做精危险点预控、做细设备管理、做严规章制度执行、做实设备本质安全,严防死守、狠抓落实,确保新企业的安全基础管理工作扎实有效。该公司坚持每周两次安全联查,防控现场作业安全风险;严格落实两票三制,做到“两票”执行三个百分之百;深入开展反事故专项行动和隐患排查治理,118项问题全部整改完成;积极推进班组标准化建设,做实“三讲一落实”。同时开展了防洪防汛、火灾应急、液氨泄漏等多项应急演练。该公司1号机组投产至今8个月未发生非停,安全生产持续保持稳定局面。

  该公司以电量倒逼经营管理,紧紧围绕“争电量、控煤价、降费用”等关键要素,优化供给管理,提升管控水平,实施跨越赶超。该公司在争发量中主动营销作为,在获得计划电量最大化的同时,积极做好电量替代工作。建立争发电奖励机制,积极争取实时发电计划;利用早晚高峰升降负荷机会,提前准备,实现快速跟踪AGC负荷指令,确保满足快速加负荷需求。该公司突出“保需、控价、提质”六字方针,不断加强燃料管理,特别是在铁路运力上取得了多项优惠政策,年初至今共降低燃料成本千万余元。到今年8月末,该公司配煤掺烧比例高达49.81%,已累计配煤掺烧90余万吨,同样节约燃料成本千万余元。

  该公司以电量倒逼设备管理,强化设备点检定修,狠抓设备缺陷治理,提高设备检修质量,强化现场文明生产,有效提升了设备健康水平和运行可靠性管理。针对输煤翻车机重调及故障,加强对翻车机、斗轮机的定期维护和保养。同时,利用1号机组停备检修策划标准检修及消缺类项目196项,修后质量达到预期目标。检修后锅炉排烟温度下降近9度,空预器阻力下降近200帕,汽水阀门内漏处理近30处,机组状况较修前明显提升。

      关键词: 大唐国际,抚州发电公司

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