本网讯 近日，大唐华银株洲发电公司召开培训工作会议，部署下阶段培训重点工作。
该公司指出，培训工作从狭义上讲，指的是技能培训，从广义而言，则是人一生当中的不断学习进步。加强人力资源培训工作，既如同大唐华银电力股份有限公司总经理侯国力所言“是一项与安全生产、电量抢发一样重要的长期工作，”而且也是破解株电公司人数多、人手少、盈利能力弱、可持续发展困难重重等实际生存问题的迫切需要。
会议要求：一是要提高“培训工作首先是员工自身生存发展的需要”的认识，高度重视，主动参与。按照华银公司要求，所有的培训工作都是纳入员工薪酬管理体系中的，达到培训目标，受益的首先是员工个人。每一位员工练就过硬的本领，无论是在今后公司供热、光伏等前期项目的开展中，还是面对企业生存的困境，机会总是留给有一技之长、不断努力的人。只有员工自身素质提高了，才能在迎战亏损、提高人力资源效率、干好内部工作并不断走出去承接好对外业务等实战中，达到员工价值与企业效益的双赢。二是要结合实际，不折不扣地落实好华银公司关于全员培训的三个文件要求，加强闭环管控。公司各级各部门要针对部门岗位实际，本着“公平、公正、公开”的原则，不打折扣地加以贯彻落实，确保取得实效。三是要在扎实干好培训工作的同时，建立公司培训工作的例会制度，加强对具体问题的协调处理和全过程的推进、管控。四是要高度重视并继续开展好公司培训服务中心的对外业务拓展，擦亮品牌，打造华银公司综合性培训基地。欧艳清还就培养良好的沟通习惯、充分利用好绩效杠杆推进培训等提出了要求。
该公司强调：从大唐集团公司技术能手到华银公司技能选手，再到株电公司培训服务中心，株电曾经既涌现出诸多优秀的人才，更有着培训基地的优势。广大员工要发扬以往的成绩，利用好自身优势，提高对培训工作重要性的认识，增强做好培训工作的信心和动力。全体员工要发扬株电的优良传统，加大培训工作力度。特别是每一个技术岗位都是通过一次次考试、一步一个脚印走出来的，培训一定要有抓手、有激励、有考试、有人盯，一抓到底，共同保障培训实效，力争全员培训工作迈上新台阶。
株电公司人力资源部负责人及各部门主管培训的负责人、兼职培训员参加了会议。（陈微）
