建坑口电厂，让煤直接转化为电，是能源的升级，对大同煤矿来说，是企业的转型和跨越，更是管理与科技的考验。事实证明，大同矿工不仅擅长挖煤，而且能让煤释放出更大的能量，产生出更大的经济效益。
2008年10月，同煤漳电塔山发电公司2×60万千瓦机组双机并网发电，全煤行业的第一座大电厂在大同矿工手中诞生。
建设难，发展更难！
曾几何时，“傻、大、黑、粗”是社会对煤矿人的刻板印象。
煤矿人能否管理好、发展好在技术、管理上号称“高、精、尖、细”的大电厂？
面对质疑，第一代同煤电力人志存高远，瞄准打造“国内顶尖，国际领先”大电厂的目标，对标一流、赶超跨越，投产运营前五年，塔山发电公司以每年一个亿的利润递增，快速成长为全省的主力电厂，去年以盈利水平全省第一的优良业绩，将问号拉直！
近年来，面对煤、电产能过剩，电力需求不旺的困境，塔山发电公司，内强管理、外拓市场，科技创效，使企业在激烈的市场竞争中，赢得主动。
外拓市场争电量
计划——发电——上网，单一的路径，使发电企业缺乏营销意识。而塔电成立了以总经理为组长的电量营销团队，动态跟踪电力市场，及时掌握电量缺口，专人常驻太原，想尽千方百计争取替代电量、历经千辛万苦协调各方关系、说尽千言万语赢得直供用户。
去年，在激烈竞争的市场中，共计争取电量11.97亿度。抓住迎峰度夏的发电黄金期，开展了“大干100天，决胜三季度”电量抢发专项活动，抢抓电量高峰节点与特高压反送潮流有利时机，全力抢发电量，创出了40天抢发10亿度的好成绩，全年共发电59.13亿度；
今年截止8月14日，该公司充分发挥坑口电厂煤源稳、煤价稳、成本低的优势，双机并驾齐驱，共计抢发电量31.09亿度，正在向全年奋斗目标冲刺。
内强管理降成本
深化内部挖掘潜力，向管理要效益，塔山发电公司建立费用归口管理问责制，细化目标和任务，强化综合计划刚性管理，切实做到“目标任务明确，管理不留间隙”；
——全面推行预算管理和内部招标比质比价工作，加大维护检修费、零星工程合同费、办公费用的控制力度，去年公司三项费用比计划降低了1297.26万元；实行比质比价采购、库存降低了近300多万元；
——加强燃料“量、质、价、收、耗、存”各个环节的管理，科学制定参配方案，减少高价煤掺烧量，控制好入厂与入炉煤热值差，每发一度电耗煤328.95 克，达全省同类型机组的最好水平。
——加强财务管理和税务筹划，努力降低财务费用和税务支出，去年共计减少土地税支出203万元；减少利息支出741万元；环保专用设备所得税抵免节约资金396万元；
2014年，通过挖潜堵漏、节支降耗，在电量同比下降2.73亿度，收入同比减少1.33亿元的情况下，利润实现4.57亿元，同比增加1400万元，创历史最高水平。如果按单位装机容量计算，盈利水平在全省电力系统同类机组排名第一。
技术创新增效益
科技创新是企业增盈提效的第一动力。塔山发电公司依靠科技创新，提升机组的运行质量和经济运行水平，实现节支创效。
——空冷岛在线温度测试和冷端优化技术改造，在确保防冻的基础上，实现了空冷系统的最优化运行，仅此一项技术创新，每年节约燃料成本600多万元。
——空气预热器密封改造后，大大降低其漏风率，厂用电降低0.15%，节约资金300多万元；
——建立起机组能效评价与诊断系统，保证机组的安全、经济、高效运行，创出了良好安全效益和经济效益。
——实施燃煤机组调频调峰性能优化关键技术，每年可为企业创经济效益1000多万元，荣获中国电力科学技术三等奖。近10年的拼搏进取，10年的不懈追求，同煤电力人精细管理，对标一流，打造出了效益领先的大电厂。（呈祥）
