同煤漳电塔山发电公司，前身为同煤大唐塔山发电有限责任公司，是同煤集团与大唐国际按照6比4出资比例建成投产。2013年同煤集团重组漳泽电力，塔山发电公司成为漳泽电力旗下的子公司。该公司位于历史文化名城大同西南30公里处的塔山工业园区，是一座2×600MW亚临界直接空冷燃煤大型坑口电厂，也是国家实施“西电东送”战略，优化资源配置的重大工程。工程于2006年11月开工建设，历时19个半月，2008年10月正式投入商业运营，创造了北方地区同类机组工期最短，建设速度最快的纪录，开创了煤炭行业办大电厂的先河。
安全是企业永恒的主题，电力企业的安全生产不仅关系企业的生命财产安全，更影响着国家电网安全稳定运行,是牵一发动全身“生命工程”。近年来，塔山发电公司大力加强企业安全文化建设，以文化力整合安全管理资源、增强员工安全意识，提高员工安全素质，提升安全管理水平，促进企业安全发展。这是公司夯基固本，确保安全生产，实现长治久安的有力举措，也是公司实践科学发展，打造平安塔电、效益塔电、和谐塔电、绿色塔电的战略抉择。该公司从投产至12月24日头
为全面推进安全文化建设，该公司成立了由公司主要领导任组长的安全文化建设工作领导组，下设企业（安全）文化办公室，制定《关于推进企业安全文化建设的实施意见》，具体研究和推进安全文化建设工作，每年召开两次安全工作专题会，对安全工作和安全文化建设工作进行总结部署，形成了党政主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，责任部门具体抓，党政齐抓共建，干群协力推进的良好局面。几年来，他们提炼特色理念、整合管理制度、优化管理流程、创新管理方式，从理念宣贯、基础建设、现场管理、监督考核、规范行为、素质提升等方面入手，全面推进安全文化建设，形成了一个工作方针、一个管理思想、一条核心理念、一个工作思路、一个愿景目标、七大安全文化体系，“六化”管理模式的企业安全文化建设格局。
一个工作方针——就是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作指导方针；
坚持安全第一。他们在生产过程中始终把安全放在头等大事的重要位置上，始终把安全第一的思想贯穿于整个安全生产过程。提出当安全与生产发生矛盾时,生产必须向安全让步，一切工作为安全让路的思想。安全第一的思想还体现在安全工作具有一票否决权，资金投入保证安全第一，教育培训安全第一，各种会议安全第一等等。
坚持预防为主。他们把安全工作的关口前移，超前防范，加大安全投入，改善安全状况，提高安全科技保障、建立预教、预测、预报、预警、预防体系，依靠先进科学技术，预防事故发生。同时健全安全管理各项制度、层层分解责任目标，构筑全员全过程全方位的安全防线，使安全生产实现了事先预防，事中控制，事后评估，保证了安全生产。
坚持综合治理。安全工作点多面广，每个专业的安全生产又各具特点，需要防治手段的多样化，综合施治才能确保取得良好效果。为此我们遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用各种手段，多管齐下，有效解决安全生产领域的问题。
一个管理思想——就是坚持“以人为本、安全发展”的管理思想；他们认为企业发展首要的就是安全发展，企业安全生产必须以保证人的生命安全为根本。只有从思想上深刻认识到这一点，切实把企业的安全管理纳入制度化、法制化、规范化管理轨道，才能在实践中做到居安思危，超前防控，进而实现企业的安全生产和长治久安，这是塔山发电公司在安全工作中坚决执行、一以贯之的基本原则。
一条核心理念——就是安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切；他们在贯彻落实集团公司、漳泽电力公司安全文化理念的基础上，结合实际提炼出了“安全重于一切、安全高于一切、安全先于一切”的安全理念。进一步体现了公司对于安全工作的重视程度。他们认为只有牢固树立“安全重于一切、安全高于一切、安全先于一切”的工作理念, 把安全作为头等大事，放在首要位置，做到凡事安全先，万事安全大，做到企业所有工作为安全服务，为安全让路，才能为员工创造安全、稳定、和谐的环境，员工才能为企业和社会创造更大的财富。这一理念体现了以人为本的管理思想，也反映出了广大员工的共同愿望。
一个工作思路——就是“基础到位做实、管理全面提升、隐患彻底排除、创建本质安全”的工作思路；他们以基层建设和基础建设为抓手，全面加强安全标准化建设，夯实安全基础。同时突出现场管理，通过规范人的安全行为，物的安全管理、工作活动的风险管控，设备的技术监督，劣化分析、隐患排查等方式方法，扎实推进本质安全型企业建设。
一个愿景目标——创建零事故现场，打造零事故环境、建设平安塔电，推动科学发展。他们在安全基础日趋坚实、安全管理水平不断提升的情况下，自我加压，从“人、机、环境、管理”四个方面入手，改善安全生产条件，规范安全作业行为，排除安全生产隐患，构建全员、全方位、全过程的安全管理体系，达到装备先进、环境可靠、管理精细，打造平安塔电，推动企业安全、平稳、健康、持续发展。同时，他们还结合实际制定了安全工作目标——在“十二五”末获得国家级安全生产标准化一级企业，现在目标已经达成。
“七大”工作体系——几年来，他们创新工作思路，整合管理资源、丰富文化载体，不断探索实践，逐步构建起了符合实际的“安全思想教育体系、安全管理制度体系、标准化现场管理体系、风险预控管理体系、安全行为规范体系、安全考核评价体系、安全培训体系”七大文化建设体系，促进了安全文化建设不断向深度广度拓展延伸。
“六化”管理模式——为确保文化落地，发挥作用，见到成效，他们坚持理念宣贯持久化、安全管理制度化、现场管理标准化、员工行为规范化、安全考核严细化、安全培训常态化的“六化”安全管理长效机制，提升了安全管理水平，确保了安全生产，促进了安全发展。 （呈祥）
