面对火电发电量骤减、供热量难以提升、煤炭价格由稳转升等困难和挑战，永安发电公司深入分析电改、经济、政策形势变化对公司经营发展带来的影响，着力经营管理8大重点工作提质增效。
一是争取在8月份完成省经信委320g/kwh节能认证、下一年度“节能考核和超低排放”200个“三公”发电小时奖励；二是加强节能降耗管理，深挖潜力，巩固提高对标领先水平；三是强调计划刚性，落实项目负责人责任制，跟踪、督促项目按序时进度开展；四是尽快适应SAP管理要求，发现问题在前、解决问题在前；五是加快推进供热业扩、固废掺烧项目，对外主动向上积极争取资金，对内严格落实每周协调会布置的节点任务；六是强化成本管理，严控财务风险，优化融资结构降低财务费用，落实政策争取方案实现政策收益；七是加强内控监督，主动适应内外部审计检查，积极化解各种风险；八是打好“提质增效”攻坚战，各司其职对照公司方案要求抓落实，如期保质完成7个方面91项的分解任务。（丁首聪 高丕俭）
