日前，大寨电厂根据国电集团、云南公司相关部署要求，结合自身的生产经营特点，深化经济运行对标管理活动，充分利用目标管理、科学调度、增发电量小指标竞赛平台，构建提升关键指标要素的对标管理体系。结合《国电大寨水力发电厂2015-2017年对标规划实施方案》的推进步骤，研究制定了《国电大寨水力发电厂经济运行对标管理方案（试行）》，成立对标管理工作领导小组和归口管理部门，建立了以生产技术指标为突破口，辐射安全生产管理等项目的指标体系，形成了技术与管理相结合的工作格局，共提炼“来水预报准确率、考核利用小时完成差异率、耗水率、弃水率、利用小时变动率”等5项关键技术对标指标。明确了纵向对标、横向对标的对标范围、对标框架。在加强水情及设备可靠性指标对标分析的基础上，提出工作要求，明确工作任务和挂钩考核，形成自上而下的绩效管理压力，使经济运行对标管理成为企业开展对标管理强有力的保障。
该厂深化经济运行对标管理活动，面向工作实践、面向过程管理、面向挖潜增效，增强管理的实效性和适用性，旨在最大限度地激发全厂干部员工的工作效率和指标控制意识，使经济运行对标常态化，进一步提升企业经济运行质量和综合管理水平。（陈吉华）
