近日，华能山东公司日照电厂以落实集团600兆瓦等级机组火电厂“提质增效”竞赛为契机，努力做到“四个着力”，持续推进管理对标，强化提质增效，促进指标优化，争创竞赛标杆企业。
一是着力抓思想统一。集团公司动员会后，该厂结合企业实际，分析自身优势和不足，研究制订竞赛措施办法，形成了“以集团公司‘四比四赛’为抓手，稳抓管理提升，将竞赛作为促进企业发展创一流、应对经济发展新常态，推动提质增效大升级的有效载体平台，以点带面努力提升企业核心竞争力”的广泛共识。
二是着力抓组织推动。为确保竞赛活动部署到位，落得下、推得进、抓得实，该厂成立了以厂长、党委书记任组长的竞赛领导小组和以生产副厂长为组长的工作小组，细化竞赛内容，明确责任分工。该厂各部门联动，紧紧围绕竞赛的组织协调、数据汇总、指标通报、检查交流等方面的工作，实行责任倒逼，层层抓落实;要求各部门指定专人负责，认真围绕竞赛内容和要求，结合机组和工作实际展开自查自评，对查出的问题制定详实可行的整改优化方案。
三是着力抓工赛结合。为在竞赛中取得好成绩，该厂在吸收先进经验的基础上，将竞赛内容与正在开展的“精品检修看党员”、“细化管理、精在掺配”等主题实践活动相结合，融入小指标竞赛、内漏设备治理、节能环保等日常工作，发挥党支部和党员的“两个作用”，组织合理化建议征集活动，有力激发职工的竞赛参与积极性。
四是着力抓宣传引领。为激发全厂职工的参赛积极性，该厂下发了专门通知，明确了时间节点和奖惩激励措施，通过OA、公告栏、企业网站等载体，传达到基层一线岗位，有效调动员工竞赛参与热情，形成全员参与、人人有责的竞赛氛围。（张永 翟林）
