本网讯 7月14日上午，金竹山发电公司在行政办公楼四楼会议室召开6月份暨上半年经济活动分析会议。该公司总经理吴晓斌强调：该公司正处于爬坡过坎关键时期，各级人员要强化责任担当，提高执行力，带领全体员工坚定信心，齐心协力做好各项工作，实现企业良性循环与发展。该公司在家领导，总经理助理、总法律顾问、副总师，各部门负责人及相关部门副职参加了会议。
结合该公司6月份及上半年生产经营情况，吴晓斌指出，上半年该公司生产经营未达预期，发电量不足是首要原因，从发电情况来看，长峰长谷特征明显，各部门要更加珍惜发电机会，全力以赴抢发电量。上半年机组实现“零非停”，但3号机组超低排放改造工程存在较多问题和不足，直接对该公司生产经营、安全、环保等方面造成影响，各级管理人员必须高度警觉，积极行动起来，切实把工作重心和主要精力放到抓好工作落实上来，全力确保安全生产。同时，明确目标，坚定信心，彻底摒弃“和乐”等不良习气，履职尽责，勇于担当，敢于“亮剑”，充分调动全体员工工作热情和积极性，增强执行力，抓实抓细各项工作。
吴晓斌在听取了各部门生产经营工作汇报后，就如何做好下阶段工作从四个方面进行了重点部署。一是力争本月发电量完成4.2亿千瓦时，共同想方设法止亏；二是认真研究深度调峰，当前电力市场形势对火电企业发展较为不利，该公司三台机组能否参与深度调峰是抢发电量的一项重要内容，各部门要从燃料、机组运行、运行人员操作、设备检修质量等方面进行研究；三是燃料采购要深入研判形势，认真分析坑口电厂优势及进煤结构，生产系统要将燃烧无烟煤作为重要课题来研究，加强对晋城无烟煤掺烧的研究，从点点滴滴抓起，精打细算“抠”效益；四是深入分析正平衡指标及煤耗指标，掌握计划值与实际值间的差异，制定有效措施，确保完成各项目标任务。
该公司其他领导就提高机组负荷率、降低供电煤耗、做好一次调频、加强电量营销、外省煤调运、物资管理等工作提出了具体要求。
相关部门分别通报了6月份及上半年主要生产指标对标分析和主要经营指标完成情况。（胡玲玲）
