标杆建设在行动，班组建设正当时。中国能建安徽电建二公司防城港项目部在创建标杆班组上砥砺前行。五一前夕，防城港项目部“2019年第一季度班组标准化集装箱评比”结束，新一轮的标杆班组诞生，“江淮工匠”——张富带领焊接班拔得头筹。

　　防城港项目部班组建设管理小组成员一行深入每个班组，从班组整体环境及布局，制度上墙，班组定制化管理三个方面进行班组建设环境标准化打分，小组成员查看班组管理台账，结合安全、质量、绩效管理的业绩进行管理标准化打分，最后管理小组成员专题讨论综合评比。

　　项目部采取班长实名制注册，每个班长都需进行面试，合格后才能从事班组管理工作。在标杆班组创建中以“核电工程安全标准化及国际标杆建设”为契机，严格落实班组标准化建设。

　　各班组结合自身特点,在班容班貌，班组文化建设上也下了绣花般的功夫。每天工作前问自己“你今天认真交底了吗？”是张富焊接班的优良传统；“把握安全生产关，我行！我做！我领动”是汪勇操作班班组成员的铿锵誓言。深入班组静静感受，桌上郁郁葱葱的吊兰、墙角点缀的小花、班组寄语上的文字，无一不彰显班组成员对工作生活的热爱。

　　建立健全班组管理制度体系，做到班组管理制度上墙，建立岗位责任制，做到人人有岗位责任，事事有考核标准。从完善班组管理制度入手，相继出台《班组长职责》、《兼职安全员职责》等系列制度，夯实安全管理五项基础，明确人员岗位职责，张贴三铁六律和十大禁令等。

　　为确保工程建设与安全生产同步前进，班组每天召开站班会，进行“三查三交”，严格“三铁六律”制度，每天抽查人员掌握情况。班组长同时对班组作业人员的行为讲标准、讲规范，检查劳动防护用品和安全用品，合格后再入场；带领作业人员进到现场，作业先决条件安全确认好，再施工；危险作业设置好隔离边界，安排有监护人，方可施工；作业中，作业人员严格遵循“四个凡事”的工作原则，按文件、程序施工。管理人员背包到现场，背包内放置规程规范、施工图纸、施工方案、施工文件等，重大作业实行旁站监督，高风险作业实行现场验证签字后放行管理，严格按程序施工，做到班组“零事故”，职工行为“零违章”，否则将取消评先资格。

　　经过项目部班组建设管理小组成员考核评比，最终张富焊接班、陈龙安装班、汪勇操作班考核得分综合排名前三，电仪施工队获“班组建设先进单位”称号。