本网讯  4月25日，陕煤集团公司电力事业部经理、陕西长安电力公司执行董事长李强林一行莅临公司调研指导工作。公司执行董事、总经理杨勇，副总经理、总会计师樊根荣，以及大唐石门公司、长安石门公司领导班子成员陪同检查。

会上，李强林深入了解当前两个石电公司的生产经营状况及今后项目发展推进情况，对石电公司去年至今年1季度以来的成绩给予肯定，并提出了以下方面的要求：一是安全问题，要强化安全管理，严格落实“常念紧箍咒，常打预防针，抓好牛鼻子”三项要求，做好隐患预警和排查治理，杜绝安全事故。二是体制问题，要以平稳运行为前提，共同解决两个石电公司的体制问题。三是管理问题，要通过内部管理的强化，内部体制的转变，内部理念的领先，实现从优秀走向卓越，真正达到区域一流电厂的水平。要搞活内部分配机制，打破大锅饭，促使全体职工拧成一条绳，为共同目标去努力工作。四是要以“严考核，严管理，硬化指标”为手段，在强化管理、提质增效方面迈出第一步。最后，李强林表示，希望两个石电公司好上再好，再接再厉，提升企业竞争力，争创一流企业，实现可持续发展的愿景。

冯平安强调四方面工作，一是对经营发展来说，“做优主业，做精专业和三年治亏创效”是大目标，要做好“细化目标，量化责任，深化落实，强化考核”顶层设计，形成好的体制机制，分解落实各项具体指标。二是在安全环保方面，要从文化理念，文化架构上顶层设计，从环境和行为两个方面强化管理，做好双重预防机制建设等工作。三是要抓好检修季的安全环保防汛工作，结合检修做好人员培训。

杨勇分析了当前的形势，公司所属三个电厂一季度同时盈利，但是系统电厂整体盈利能力弱，无核心竞争力的情况没有改变。公司当前面临两个问题，一是结构性问题，表现在装机有数量，无质量；人员不少，生产一线缺人。二是体制性问题，体制不顺、机制不活、管理不畅，造成人员队伍不稳。

会上，大唐石门公司总经理周立峰从该公司2019年工作思路、一季度主要指标完成及对标情况、生产经营中存在的问题、重点工作落实情况、下阶段工作措施、建议和请求等方面进行了汇报；长安石门公司总经理赵石良对长安石门公司生产经营情况、下阶段工作思路和今后发展进行了专题汇报。

调研组专家结合调研检查情况，分别就两个石电公司内部管理工作，生产经营工作、安全生产工作、 企业发展以及对标工作等方面提出意见和建议。

调研过程中，李强林一行深入检修现场、一期脱硫吸收塔、集控室、煤场等进行了实地查看，对石电公司当前机组负荷情况、机组检修情况、储煤情况等进行了深入了解。

两个石电公司总经、思政、监审、计划、财务、设备、安监、燃管、三期办等方面的负责人列席会议。