4月16日，大唐华银公司计划营销部主任、华银能源营销公司总经理彭朝晖一行到大唐耒阳发电公司调研电量营销工作。该公司领导田海军、曾宪权、晏建新、杨宏业参加会议。

彭朝晖重点传达了集团公司及华银公司争发电量相关会议精神，并对耒阳发电公司前期电量营销工作所取得的成绩予以肯定。彭朝晖指出，一季度华银公司发电量较去年同期有所下滑，二季度系统各单位要坚持“电量为王”，马上行动，扎实做好二季度争发电量和开拓市场两项工作。

针对如何做好电量营销相关工作，彭朝晖强调，一是确保4月份电量计划指标按期完成。二是做好燃料供应、设备可靠性摸底，提前谋划迎峰度夏及争发电量工作。三是“不歇脚、不喘气”进一步加大市场开发力度。四是统筹谋划耒电20万机组处置事宜，争取效益最大化。五是加强电量营销、争发电量工作的对外沟通。针对如何落实二季度争发电量，彭朝晖要求，一方面要紧盯电量日计划完成率，在确保耒阳发电公司日计划100%完成基础上，对标统调平均值。另一方面要形成具体、可落实、可管控的方案，将指标与绩效挂钩。同时，要加强开机方式、日计划、日计划完成率管控，重视值长业务能力培训，多管齐下，进一步完善争发电量工作。

耒阳发电公司总经理、党委副书记田海军简要介绍了该公司生产经营情况，并表示将以效益最大化为前提，做好迎峰度夏和20万机组处置准备。针对争发电量工作，田海军提出要求。一是明确责任，由电量营销负责人牵头，统筹各方，加强日管控、周推进，确保4月份电量计划指标务期必成。二是完善相应考核、奖惩机制，紧盯负荷变化，实时多人动态监控，将电量指标落实到人。三是上下协同，加强与调度协调沟通，提升集控值长综合素质。四是4号机组A级检修完成后，举全公司之力做好20万机组全面“体检”，随时做好迎峰度夏期间开机准备。五是持续推进市场营销工作，争取更大成绩与亮点。

针对当前工作，该公司党委书记、副总经理曾宪权要求，一方面计划营销部要明确责任，细化方案、加强内外沟通，确保争发电量工作走在前面。另一方面，生产各部门要紧盯4月电量计划任务，以时间倒排的方式，在确保日计划100%完成的基础上，进一步对标统调平均水平。同时，加强对外协调沟通的资源整合工作，在争发电量的同时，为该公司20万机组争取政策，做好迎峰度夏开机和机组关停处置“两手准备”。

该公司其他领导就分管工作进行部署；相关部门负责人汇报争发电量工作计划。

该公司副总师，发电部、计划营销部等相关部门负责人参加会议。