本网讯   4月11日，株洲发电公司组织召开2019年第四次月度工作例会，对3月份及一季度公司生产经营工作进行总结，对4月份及下阶段重要工作进行安排。

该公司总经理欧艳清指出，一季度该公司一是完成了该公司二级机构整合、中层管理干部调整，以及一般员工第一轮“三定”工作，员工队伍保持了整体平稳;二是认真研判燃料市场，优化调运结构，燃料成本同比下降幅度大;三是发展项目紧盯目标，严格按照华银公司战略部署有序推进;四是党建工作坚持任务导向、虚工实作，为该公司生产经营提供可靠的核心组织保障。

结合当前内外部经营形势，针对下阶段工作，他强调，一是要扎实做好机组安全生产工作，确保4号机组安全稳定运行，在保证安全的基础上，保证3号机组停备消缺按期完工，为完成4月份电量任务提供良好的设备基础;二是要加强电量营销工作，要认真吸取2018年“两个细则”考核教训，提前谋划、加强沟通、抓住细节，全力攻关，同时要主动争取与巩固市场电大客户，全力挖潜潜在客户，为后续电量转移工作奠定良好基础;三是抓好燃料调运工作，确保2季度末煤场库存保持高库存，为3季度迎峰度夏工作保障口粮，同时要控制库存合理结构;四是做好一般员工“三定”后续阶段工作，深入推进薪酬改革、干部人事改革等工作，及时沟通、协调、解决、处理改革过程中的各类问题，确保两个队伍稳定;五是坚定信心，推进百万煤电项目、新能源项目前期工作;六是抓好多经改革工作;七是认真做好集团公司燃料培训及相关赛事在公司举办的前期筹备工作;八是切实抓好党风廉政建设、党员干部作风建设等工作。

党委书记张宇针对4月份工作要求，一是各级部门要聚焦生产经营重点任务，在上级公司季度经济活动分析会召开后，要对该公司一季度经济活动情况再进行深度分析，紧紧围绕利润“出零米”目标，结合华银公司对电量营销、经营管理等工作新要求，从抢电量、降煤价、降煤耗、资金管控等方面对相关工作进行再谋划，巩固经营成果;二是要加强稳定与团结，要结合一般员工“三定”第二阶段实际，做好员工思想动态分析、政策宣导等工作，多沟通、多引导、多汇报、稳大局，切实发挥“三定”工作对人力资源结构优化的推动作用;三是要强作风、鼓士气，各部门要切实围绕工作任务，逐项抓各环节的落实情况，针对现场具体问题提出工作建议与措施，为该公司决策提供参考依据，要广泛宣传“创一流”工作标准、积极倡导荣誉争创意识;四是做好党风廉政宣教月、建国70周年等重大活动的策划与落实工作;五是做好项目发展与多经改革工作，要认真吃透上级公司对项目发展与多经改革的政策，坚定发展信心，尽最大努力落实上级公司任务部署。