本网讯   4月1日，湘潭发电公司召开“提能转岗”及“三定”工作动员会议，该公司总经理甘伏泉就推进“提能转岗”及“三定”工作提出具体要求。

甘伏泉指出，“提能转岗”作为潭电公司“1261”工作思路中“二项攻坚”工作之一，要全面落实公司“提能转岗”要求，抓实提能转岗，优化人力资源配置，深化薪酬改革，激发全员内生动力;要切实抓好岗位培训工作，充分发挥薪酬分配激励约束作用，攻坚人力资源结构不优的劣势，在激烈的市场竞争中保持一流的竞争力，增强企业高质量发展动力。

甘伏泉强调，要按照《中国大唐集团公司燃煤发电企业机构编制标准(2017版)》及公司要求，制定该公司“三定”方案，多经、行政、生产系统同时按步骤有序实施开展，对中层管理人员依据考核评价结果择优上岗，在“选育用管聚”上下功夫，切实加强干部队伍建设;对一般人员，根据定员标准、在岗人数和人员考核测评情况，采取直接确定、双向选择或竞争上岗方式，确保人岗相适、人尽其才。同时，要针对“提能转岗”方案各时间节点，提前制定针对性培训方案。

甘伏泉要求，一要有计划、分层次、分类别进行提能转岗培训，打造与潭电公司发展模式相适应的教培体系;二要以生产需求为导向，对“三定”中待提能人员开展专项培训，重点学习与掌握专业知识、技能，将常规培训与生产现场设备消缺、技术改造和大小修等任务结合起来，大力优化与提质一线队伍的综合技能，减少项目外包，努力实现“自己的活自己干”目标;三要根据企业高质量发展需求，切实加强在岗人员培养，强化一岗多能、一专多能和关键岗位人才培养，提高全员适岗能力，形成接替有序的高质量人才梯队;四要各部门做好“三定”工作的宣传引导，积极稳定有序地推进“三定”工作，确保该公司职工队伍和安全生产的双稳定。