截止3月26日，贵州金元纳雍电厂累计发电21.1亿千瓦时，比去年同期多发11.8亿千瓦时，创三年来首季度发电新高。

　　近年来，受电力体制改革和经济大环境影响，火电企业全面进入低电价、低利用小时、低能耗指标、低排放的“四低”时代。面对燃煤紧张、经营艰难等多重考验，纳雍电厂紧紧围绕“转型发展，扭亏脱困”这条主线，迎难而上，逆境突围，力争抢抓发电量，不断提升企业生产经营质量、努力增加企业效益。

　　煤电联营新模式，解“燃煤之急”。近年来，电煤紧缺，从根本上限制了企业的发电量，该厂积极寻求新的合作机遇，2018年与贵能集团签订5年1000万吨电煤长协，2019年与贵州众一金彩黔矿业有限公司签订煤电联营战略合作协议。煤电两大企业强强联合，开创了贵州省煤电联营先河，是响应国家煤电联营与煤电一体化号召的有力举措，更是彻底解决了燃煤紧张的被动局面，对该厂实现“转型发展、扭亏脱困”目标具有重要意义。

　　紧抓牢“发电”生命线。该厂密切跟踪外送电力市场走势，认真研究发电计划，全力攻关，争取电量计划和机组大方式运行；针对电网调度要求，及时掌握区域各机组带负荷情况，实施动态分析比较；开展电量竞赛、制定奖励方案、分解电量指标的方式把发电量作为全厂业绩考评的一个主要指标，纳入全厂月度综合业绩考核，对每一度损失的电量，均要落实责任部门，分析原因进行考核，最终在全厂形成一种人人关心发电量的良好氛围。

　　统一思想，凝聚力量。该厂各部门统一思想、统一行动，合力推进电量的持续增长。主机运行部门加强调整，优化机组运行方式，提高机组负荷率；燃管部加强煤场管理，严把入厂煤质量关，保证充足燃料供应；燃运部实行燃煤科学掺配，加大“三块”清理，保证原煤畅通；检修部门利用低谷负荷消缺，为机组高负荷稳定运行提供保障；管理、后勤部门竭力为生产一线的增电量工作提供便利和优质服务。