2019年，是绥阳公司全面建成循环经济一体化项目的最后冲刺之年，也是绥阳公司从基建期全面转为生产期的过渡之年。纵观外部形势，铁合金、水泥两个市场前景不容乐观；自省内部情况，绥阳公司一体化生产协作复杂，两个高危行业（金属冶炼和矿山）与一个重点危险源（煤气系统）并存，安全环保风险巨大，且锰系合金刚进入试生产期，近期内难以形成市场竞争力。这些都是2019年绥阳公司循环经济一体化全面运营所要面临的挑战。可以说，任务十分艰巨，压力特别巨大。

　　绥阳循环经济一体化项目如何启航？这不仅是各级党政领导关注突破的难点，更是绥阳公司对自身命运一次深入骨髓的拷问。

　　认清形势，明确中心任务

　　2018年底，绥阳公司对2018年度项目建设和生产经营过程中存在的不足之处进行了梳理，明确指出了公司对一些重点环节管控不到位、部分管理人员的管理水平有待提高、部分干部职工执行力有待增强、工程建设管理存在客观的不可控因素等问题。

　　结合形势与任务，2019年，绥阳公司明确了全年“守住安全、环保、廉洁三条底线，完成生产经营目标”的核心任务，为2019年工作指明了方向。

　　迅速反应，启动“四大策划”

　　围绕核心任务，绥阳公司组织策划了2019年《安全环保工作方案》、《“大监督”体系实施方案》、《生产经营方案》、《“大党建”工作方案》，并以综合绩效考评体系为导向和奖惩机制，用完成各项策划方案中的指标确保公司目标的实现。

　　抓好安全环保策划方案的落实，守住安全、环保底线。方案明确了“实现绥阳公司‘零伤亡、零事故’，向‘零违章’努力；保证发电和铁合金项目合法合规运行；大幅提升铁合金分厂及铁合金生产外包队伍（金盛公司）安全管理水平”的目标任务。列出“完善安全环保考评；强化‘三基’工作，创建安全标准化示范班组；铁合金分厂安全环保管理提升；强化金盛公司安全监管措施；规范煤气安全管理；其它外包单位安全管理提升；落实生态环境提升三年规划工作；落实发电项目、铁合金项目安全环保验收”八项重点工作，补齐安全管理短板，强化高风险安全管理，全面提升安全和生态环境保护管理水平。

　　抓好“大监督”体系策划方案的落实，守住廉洁底线。明确“大监督”体系的监督对象和事项，成立“大监督”体系有关机构，筑牢“三道防线”，即事前预防、事中监督与事后问责处理，着力从制度、机制、流程建设破题入手，统筹推进绥阳公司“大监督”体系建设，进一步强化绥阳公司内部监督，完善监督体系，增强制度执行力，不断提高监督的针对性和有效性，实现“零违纪”目标。

　　抓好生产经营策划方案的落实，确保生产经营目标的实现。明确2019年实现利润1.5亿的目标任务，细化水泥生产经营的产销量目标、销售单价、责任部门、生产成本、退税目标、用电安排、固废物利用及利润目标；细化铁合金产销量目标、销售价格、生产成本、责任部门、出厂产品合格率指标及利润目标；下达电煤采购指标和综合能源资源利用指标、责任部门、完成措施及考核方式。

　　抓好“大党建”策划方案的落实，为完成各项目标任务提供组织保证、思想保证、文化引领和舆论导向，营造“和谐奋进”的文化氛围。即在2018年大党建工作的基础上升级打造“三型”党建，通过在绥阳公司深入开展“党建+X”特色主题实践活动，将党建工作真正渗透进绥阳公司安全环保、廉洁、成本控降、电煤保供、先进选树、作风建设等中心任务，凸显基层党组织的政治核心和领导核心作用，激活基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　没有退路！坚决落实部署

　　2019年起，绥阳公司底线与目标均以具体的要求和数据进行了宣贯与部署。2月14日，在绥阳公司召开的一届四次职代会暨2019年工作会上，绥阳公司再次对全体干部职工发出号令：

　　拼尽全力，争取6月底前项目全部建成达产达标。这是完成今年经营目标的前提条件。对这一重大而艰巨的任务，绥阳公司要求全体干部职工要有万分清醒的认识，并将把6月底前项目全部建成达产达标作为公司级的重大专项进行攻关。

　　不折不扣，抓好“四策划一机制”的落实。“四策划”上述已作说明，这里要重点强调的是“一机制”，即绥阳公司三级绩效考评体系。绥阳公司的三级绩效考评体系是按照“以奋斗者为本”、“以业绩为导向”、“谁创造的价值谁受益、谁的贡献谁受益”等企业通用的价值取向为原则设计的。各部门（分厂）的绩效与其完成的目标任务挂钩。

　　绥阳公司要求，各部门（分厂）的管理人员，特别是主要负责人，必须认真研究“四策划一机制”中和本部门（分厂）有关的指标和内容，组织制定本部门（分厂）完成这些指标的具体措施，并严格 抓好落实，及时发现偏差并加以纠偏，以保证本部门（分厂）目标任务的完成。形成用班组目标保部门（分厂）目标、用部门（分厂）目标保公司目标，用公司目标保职工利益的格局。

　　久久为功，持续抓好八个重点工作的执行。即对标管理、精细化管理、设备可靠性管理、三级绩效考评体系的完善与执行、干部职工队伍建设、市场分析预判体系的完善与执行、“三基”工作、风险防控体系的完善与执行。并要求办公室牵头将这些工作进行分解，并作出具体安排，提出具体要求，强调着力点在抓执行、抓落实到位，关键是抓出成效。

　　拓宽思路，精打细算，努力把成本控降到极致。商场如战场，两军相逢勇者胜。绥阳公司可以积极推动市场协同，但无力左右市场。目前唯一能做的就是要求“成本分厘必控”，努力将成本控降到极致。为此，绥阳公司倡议全体干部职工从节约每一张纸、每一度电、每一滴水开始，培养全员良好的控降成本意识，养成全员良好的控降成本习惯。“努力把成本控降到极致”将作为绥阳公司2019年及今后的经营主题。

　　开拓进取，积极融入市场增强话语权。不忘初心，在生产、技术、质量、指标、成本等方面向行业领先的目标迈进；生产部门要苦练内功，打好基础；相关领导和营销团队要放大格局、敞开胸怀、提升本领、开拓进取；绥阳公司要积极参与行业活动，逐步提升影响力，慢慢地从被动接受向影响市场、参与主导市场、增强市场话语权的方向转变，共同推动行业健康发展。

　　紧盯目标，狠抓执行力建设。绥阳公司表示，今年公司的整体布局确定了，任务指标下达了，但如果执行不力，落实不到位，则一切都是水中月镜中花。所以，今年绥阳公司将以雷霆万钧的态势狠抓作风整顿和执行力建设。一是加强业务技能培训，提高执行任务的能力；二是通过监督检查、督察督办、问题查处严格执行制度、机制、流程以及通过思想教育、文化引领、舆论引导提高执行任务的意愿。

　　最后是补齐短板，提升企业素质。

　　新时代新征程，新挑战新跨越。贵州金元如遇冰天雪地，绥阳公司必当顶天立地；环境需要蓝天绿地，绥阳公司必然改天换地；职工期盼翻天覆地，绥阳公司必定战天斗地。伴随着新春的锣鼓，绥阳循环经济一体化项目在“一个核心任务”与“四策划一机制”的马达声中轰然启航。

　　如何远行？且以今年的行动力证。