近日,公司党委委员、副总经理赵云辉到株洲发电公司调研指导节能降耗工作。他强调,指标管控、特别是109项指标和十项重点指标工作,要能说得清,管得住,确保抓深入、抓细致、长期抓、抓出长效。该公司副总经理王飞、发电部负责人及相关人员参加调研座谈会。
赵云辉详细了解了该公司109项指标等节能降耗工作的推进情况。就如何开展好节能降耗工作,他要求,一是生产工作要通过指标的同比情况来闭环分析。二是109项指标要分配到人、责任到人。指标变化了,要能说清楚原因。指标分析时,要从运行可控偏差、检修维护偏差、设备性能偏差三个方面分析清楚。三是要提高问题的分析能力,把问题重点讲清楚,自己能干的事要不等、不靠,干出实效。
会上,该公司汇报了相关节能降耗相关工作情况,并表示将竭力全力做好工作。
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近日,公司党委委员、副总经理赵云辉到株洲发电公司调研指导节能降耗工作。他强调,指标管控、特别是109项指标和十项重点指标工作,要能说得清,管得住,确保抓深入、抓细致、长期抓、抓出长效。该公司副总经理王飞、发电部负责人及相关人员参加调研座谈会。
赵云辉详细了解了该公司109项指标等节能降耗工作的推进情况。就如何开展好节能降耗工作,他要求,一是生产工作要通过指标的同比情况来闭环分析。二是109项指标要分配到人、责任到人。指标变化了,要能说清楚原因。指标分析时,要从运行可控偏差、检修维护偏差、设备性能偏差三个方面分析清楚。三是要提高问题的分析能力,把问题重点讲清楚,自己能干的事要不等、不靠,干出实效。
会上,该公司汇报了相关节能降耗相关工作情况,并表示将竭力全力做好工作。