面对严峻的经营形势，为营造艰苦创业、团结奋斗的浓厚氛围，近日，永安发电公司纪检监审部开展“我为公司扭亏增盈做什么”主题大讨论活动，部门全体成员参加。

大讨论中，部门主任黄斌发言提出： 责任部门应当对前一年生产、管理过程出现较多，且长期困恼的缺陷、难题（如漏氢、辅机故障、新燃料运行管理等）进行系统梳理，选出5至10个第二年重点突破的问题攻关（按难度分重大课题和普通课题，分等级成果奖励），可以专业为单位，也可以班组为单位，也可成立多专业工作室成立攻关小组，小组吸收老中轻三代员工，制定目标值，平时重点跟踪，年底对攻关成果公开评定，重奖攻关小组，以此带动员工学技术、比技术的良好氛围，既锻炼队伍，也解决困恼企业的老问题，并让员工在攻关成果中获得成就感和幸福感。新燃料藕合发电已列入公司发展战略，应努力做好顶层设计，进行3年或5年规划，制定阶段性可行目标，确定具体完成时间节点；要进行目标分解，让每一个员工知道自己在做什么，我的上下工序是什么，我的作用是什么，我的责任是什么，我要具备什么技能；要加强制度建设，制定绩效考核目标，提高绩效，切实让新燃料藕合发电项目成为公司经济新的增长点，为公司扭亏增盈做贡献。

其他成员结合岗位特点讨论指出：要认真开展效能监察工作，结合本公司实际，在最容易出现“毛病”的环节和部位上下功，做好事前、事中的监督，在预防腐败工作上，坚持窗口前移，加强制度约束不放松，实现提质增效。要强化党风廉政建设，落实两个责任，确保政治、经济安全，为公司扭亏增盈保驾护航；要结合自己岗位特点“充电”，提高业务水平，及时了解工程建设情况，做好“进度、质量”监督，按制度把好工程造价审核关；要加强固定资产实物管理，借助年终资产盘点契机，组织各部门对现有固定资产进行全面盘点，摸清固定资产状况，盘活存量资产，发挥资产效益，为扭亏增盈做贡献。