今年以来，永安发电公司在主业“7S“管理取得显著效果的情况下，将“7S“管理向多经产业延伸，通过全面实施“7S“管理，优化、提升多经产业各项管理基础。
该公司把“强基“和创“双五星“相结合，按照安全生产标准化、经营管理精细化、综合管理流程化、队伍建设人本化、党建工作科学化的“五化一体“全面精益化管理模式，全面融入“7S“管理内容，推进各项工作上台阶。该公司坚持“7S““三个突出“（突出污染源治理、突出安全设施标准化配置、突出行为习惯的养成）、“四个倡导“（倡导全员参与、倡导自己动手、倡导自力更生、倡导中层及专业管理人员挂包督导）、“五项要求“（要求全履盖、要求由难到易，要求创新、要求务实耐用、要求常态化）。7S管理从推行初期的整理、整顿的“形式化“，清洁、清扫的“行事化“，到现在实现素养“行为化“的转变。
现在，永安发电公司7S已经成为常态化管理，并实现7S全覆盖无死角，从而有效地提高了人员素养和行为规范。
