近期，华银公司总经理徐永胜来公司调研指导工作，给公司下任务、定目标、鼓干劲，并要求务期必成，确保实现集团公司“创一流”目标。公司总经理甘伏泉就传达贯彻徐总讲话精神作出“十条”工作安排部署，要求干部职工要迅速学习领会、贯彻落实徐总讲话精神，各部门要积极动员，把干部职工思想都统一到这个认识上来，把各项工作节奏都调整到这个“频道”上来，以“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”为工作纲领，将“创一流”工作作为公司今年首要工作目标，紧紧围绕这个纲领性核心任务来开展各项工作，在公司上下营造“学徐总讲话精神，全力以赴创一流企业”的良好氛围。
年初，甘总在公司职代会上提出了公司今年的工作思路：积极适应国家电力体制改革新形势，深入贯彻落实集团公司、华银公司2017年各项工作部署和要求，围绕“全面提升、争创一流”的主线，坚持“群策群力、开拓创新、科学发展、办好实事”的宗旨，强化“四全”管理与对标管理，重点抓好安全生产、节能减排、电量燃料、经营管控、人力资源、党群建设工作，实现全年奋斗目标。（简称“1426”思路，围绕一条主线、坚持四个宗旨、强化两类管理，抓好六项重点工作)
为全面完成公司的各项目标任务，需要公司广大干部职工凝心聚力、辛勤付出。在公司争创集团一流企业工作中，作为一名中层管理人员，笔者谈谈自已一些肤浅的认识：
一是要努力工作，尽职于自己的工作职责。这是公司对每一位干部职工最基本的要求，也是对自己工作的最低标准。公司总经理甘伏泉多次在公司会议上指出：“多经系统要强化依法经营意识，严格审核关联交易等方面工作；进一步明确主业和多经的资产界限，加强招投标采购、应收账款清欠等管理工作，责任到位、落实到人，进一步规范管理；深化内控管理，严格控制和规避风险，同时加强预算管理，紧紧盯住成本，强化增收节支意识，严格控制可控成本等费用支出；树立更高目标，完善激励机制，调动员工积极性；加强对外创收能力，进一步搞活多经工作；解放思想、更新观念，摆正心态、深挖潜力，开拓思路、集思广益，推动多经稳定发展”。当前公司下达给多经系统的工作任务十分明确，就是强化规范多经管理工作，形势逼人、时不待我，就要尽快形成一支尽职的能征贯战的多经干部职工队伍。企业就像一部大机器，干部职工正如这部机器上的零部件，整体运转的成功需要每一个零部件发挥好自己应该发挥的作用。因此，努力工作，尽职于自己的工作职责，强化规范管理是最基本要求，也是公司实现创集团一流企业最根本的先提条件。
二是要加强学习，用更高的工作标准来要求自己。进一步强化规范多经管理工作，就要求公司干部职工在多经专业管理上必须有进一步精深的工作要求，为了能和公司发展的速度相适应，多经干部职工就必须不断提高自已的业务管理水平和综合素质，这就需要有更高的工作目标和标准来要求自己，同时也需要我们要进一步提高多经创新发展经营思路，脚踏实地，稳扎稳打。在多经创新发展的实际工作中，不能只是简单完成领导交代的工作任务，要知道为什么这样做，这样做的目的是什么，尤其是在工作完成后，要对工作中岀现的疑问多和同事学习请教，融会贯通，理解消化。总之，用高的工作标准来要求自己，会更有利于提高自已的业务管理水平和综合素质，才能更好地适应多经创新发展工作的要求。
三是以公司全局为重。公司经营管理工作上一直强调团队意识和团队精神，而团队意识和团队精神正是公司快速发展的源泉。在日常工作中，干部职工之间应该相互配合，相互协调。部门和部门之间的协调配合，班组和班组之间的协调配合，个人和个人之间的协调配合都是保证公司和谐发展的必备条件。为了早日实现公司创集团一流企业的目标，每一位干部职工要以“时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、干事创业的使命感”，全力确保完成全年各项任务目标。
