日前，大唐华银金竹山发电公司举办电力市场化交易知识专题培训。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记、副总经理肖军，副总经理张正坤、万方、仇新利，纪委书记赵国光，工会主席李翼，总工程师谢小红，总会计师张启葵参加学习。
在认真学习了电力市场化交易相关知识后，陈立新分享了学习心得。他指出，国家加快推进电力体制改革和市场化交易，对火电企业安全生产、降低能耗、环保超低排放等方面均提出了更高更严的要求，电力市场化交易从竞争实质上看，是综合竞争力的比拼。电网侧对月度电量计划执行刚性的增强，为公司预测当月燃料、财务等经营指标提供了更为准确的基础依据，有利于加强经营管控。
立足当前电力市场形势，陈立新结合该公司实际，对相关工作提出了具体要求。一是各部门要牢固树立市场意识和竞争意识，扎实做好保安全、降能耗、强基础等工作，全面提升企业综合竞争力。二是当前月度发电量由计划电量、双边协商成交电量、集中竞价电量组合而成，电量营销人员要紧盯每个环节，加强与华银公司及省电力交易中心的联系沟通，全力争取增加月度计划电量。三是电量营销人员要仔细剖析10月份机组运行情况，找准问题，站在公司全局的角度，制定解决方案和应对策略，确保完成年度电量目标任务。
肖军要求，各级人员要认清形势，转变观念，落实行动，充分认识到“观念决定思路，思路决定出路”，不断加强学习，保持清醒头脑，掌握正确工作方法；各部门要苦练内功，狠降成本，从优化运行、降煤耗、降煤价等方面下功夫，深入推进降成本工作；燃料、生产、计划、财务等部门要加强协调联动，密切配合，助推各项工作有序开展；要加强营销队伍建设，着力提高营销人员业务素质和快速反应能力，营销过程中要抓住重点，加强与调度、经信委的沟通联系，全力争取市场份额。
万方阐述了此次培训的目的和意义，简要介绍了湖南省电力市场改革各个阶段的情况，并结合10月份电力市场化交易情况，对成本控制、盈利能力等方面存在的差距进行了分析。要求各部门牢固树立“全公司一盘棋”意识，加强协调配合，制定争发电量策略，紧盯日电量完成情况，抓好工作落实，熟悉政策、理解政策、用好政策，实现公司整体效益最大化。
此次培训由能源营销市场开发组组长授课，详细解读了中共中央国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》、湖南省公布的《湖南省电力体制改革综合试点方案》《湖南省电力中长期交易规则（试行）》等文件内容，重点阐述了政策颁布、售电改革、湖南省电力市场化交易等方面内容，结合实例深入浅出讲解了电力市场化改革的影响与应对策略。
此次培训是在湖南省电力市场化改革进入实质操作阶段、市场竞争日趋复杂激烈的宏观背景下举办的，是公司加强营销队伍建设的重要一环，对全面推进能源营销工作深入开展具有重要意义。通过此次培训，拓宽了各级人员对电力体制改革和市场化交易的认识，有助于各级人员充分理解和掌握电力市场化交易规则，不断提升队伍综合素质，为下阶段能源营销工作开展奠定了良好的基础。
该公司总经理助理、副总法律顾问、副总师，各部门负责人参加了专题培训。
