本网讯 6月6日上午，湘潭发电公司在行政楼三楼西头会议室召开了6月份燃料对标工作会议，并总结分析了该公司5月份燃料工作相关情况，对下阶段重点工作做出部署。该公司总经理甘伏泉，副总经理陈泽彦、肖军，纪委书记谭翀，总会计师黄光黎出席了会议。
在听取了相关部门的工作情况汇报后，甘伏泉指出，5月份的燃料工作相比4月份已大有起色，各部门指标情况已有所好转，当前面临的形势还很严峻，上半年工作首先要明确目标，那就是把“创一流”工作贯穿始终，把“创一流”的标准与对标管理工作相结合，细化任务分工，争取6月份对标赶超。他强调，各部门要转变观念，多学习调研，虚心学习兄弟单位的先进管理、技术经验。
就下阶段重点工作，甘伏泉提出了具体要求。一是燃料管理方面，抓好入厂标煤单价是公司今年工作的重中之重。他指出可以多采用平仓交货的方式促进煤价降低；关于系统估收异常问题，要从财务口处理好。二是对于培养长期重点供应商的问题，徐总在公司调研时就指出，重点供应商的培养工作很重要，对供应商选择与评价的准确性、科学性直接影响其自身发展，要以长远利益为着眼点，完善供应商选择与评价机制，帮助合作伙伴提升管理水平，建立快速沟通渠道，这是促进企业与供应商合作共赢的关键，是维护供应链完整的基础。对此，我们一定要加强与供应商的沟通，从长远角度维护好与供应商之间的关系。三是燃料管理方面要加强调运力量。今年的任务非常艰巨，燃料市场复杂万变，我们要按照华银公司相关会议精神要求，积极充实调运力量，做好人才储备计划。四是关于结构性热值差问题，要从月初抓起，按每日进行控制，并且各部门之间要起到互相监督互相支持的作用。
甘伏泉还就物资采购、安全生产、财务预算等工作提出了具体要求。
陈泽彦、肖军、谭翀、黄光黎分别就燃料管理、对标管理、财务估收、电量营销、燃运接卸管理、热值差等工作提出了具体要求。
公司副总工程师、副总经济师、副总会计师，及相关部门负责人等参加了会议。
