5月8日，国电安顺发电有限公司“立足岗位，我为减亏脱困作什么”大讨论活动圆满结束。
本次大讨论活动为期30天，由该公司党委牵头，运行、检修等4个基层党支部具体负责，公司领导按联点支部参加活动，各支部组织所属部门、班组广泛宣传动员，理性分析形势，查找生产经营管理中存在的困难、问题和短板，拟定解决问题的措施和办法。
传导危机意识、传递责任压力。该公司干部员工在讨论中深刻分析当前的面临的形势和困难，发动广大干部职工，转变思想，将压力层层传递，扭转工作消极、推诿扯皮、不作为和部分管理人员“慵、懒、散”的工作作风，切实增强领导力和执行力建设，全面形成“正确认识形势、积极面对危机”的良好氛围，树立“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业”的理念，激发广大干部职工发扬主人翁责精神，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，使大家真正把任务作为工作目标,把压力作为工作动力。
提升管理水平、提高工作质量。在大讨论活动中，该公司各部门、各党团支部围绕年度目标任务，针对燃煤管理、机组能耗、设备可靠性等影响生产经营的关键因素，从如何优化发电、提升经济运行，从如何提高设备可靠性、杜绝机组非计划停运，以及如何争取相关政策支持等一系列问题上，找准切入点，制定了一系列强有力的整改措施。在检修、燃输等部门开展“修旧利废”劳动竞赛，深入挖潜增效。在运行部门各班组间开展“劳动互保”、“小指标竞赛”等活动，夯实安全管理，优化系统设备运行方式，改善生产经营指标，为公司创效增效。
倡导节约意识，努力减亏控亏。该公司在讨论过程中引入“节约一分钱比赚一分钱容易”的思想，强调成本在当前企业竞争中的重要作用，提高全员节约意识，牢固树立节约成本观念，将节约意识渗透到每一个班组、每一名员工，从节约用电、用水、用纸、杜绝“跑冒滴漏”、颗粒归仓等小事入手，……、从工作中点点滴滴做起，降低成本费用，不断提升市场竞争力。
大讨论活动结束后，5月9日，该公司又立即发起“立足岗位，我为公司减亏脱困做贡献”专项合理化建议征集活动，从安全文明生产管理、机组经济技术指标、安全隐患排查等6个方面向全厂干部员工征集意见建议，将一些优秀的举措转化为实实在在的成果，确保大讨论活动取得实效。
