截至12月27日7时20分，国电元宝山发电公司年累计发电量完成70亿千瓦时，提前4天完成年度发电量任务。
一年来，该公司上下积极应对严峻复杂的电力市场形势，坚持把增电量作为核心任务，直面困难和挑战，积极营销，潜心治理，干群联动，戮力同心，圆满完成年度发电任务。
完美转型拓空间，服务型营销见成效。该公司切实落实主要领导、分管领导、职能部门及有关专业人员的营销责任，成立市场营销部，加快从协调型营销向竞争服务型营销转变，建立竞争服务型营销工作体系。深入分析市场形势，认真研究营销策略，密切与电网公司的纵向联系，加强与发电企业的横向沟通，全力争取有利的开机方式，有效拓展发电空间，全年取得基数电量、送华北电量、大用户直供电量和辽宁临时交易电量分别高于“五大三同”机组容量占比0.09、0.24、0.25、0.06个百分点。
分秒必争抢发电，潜心治理夯基础。该公司综合发电计划、系统用电情况及同区域机组发电情况，合理安排检修计划，压缩检修时间，同时不断完善细化负荷率排名及小指标考核奖励机制，激励运行系统分秒必争抢发电。7、8月份发电量分别完成9.93亿千瓦时和10.13亿千瓦时，连创2008年6月以来单月发电量最高纪录。全年完成机组临检9台次，4号机组A修已经进入调试阶段，锅炉“四管”漏泄同比减少9次，全年实现零非停，3、4号炉实现全年无漏泄，完成安全文明生产标准化治理项目1124项，超额完成年度治理任务。
煤电互保稳供应，市场化运作降成本。按照集团公司产业协同战略部署，该公司对自产煤消纳情况实施日跟踪、周总结、月预警的管控机制，分析优化低热值煤掺烧的经济性，动态调整掺烧方案，全年购入经济煤种近200万吨，全年消纳自产煤530多万吨，为煤价波动期的机组稳定供煤提供了保障，增加了企业收益和煤电互保协同效益。遵循市场化运作规律，加强与矿方沟通协调，提煤质降成本，持续保持入厂煤热值达到合同上限且入厂标煤单价优化运行的良好态势。
干群联动凝合力，党群保障添助力。该公司以“三个一”系列活动深入推进“两学一做”学习教育，党员干部在设备治理、“两个标准化”建设和提质增效等中心工作中充分发挥先锋模范作用。利用新媒体平台，建立了以“元电标准化建设交流群”和“元电党务工作交流”为代表的微信群，以图文并茂的形式反映设备渗漏点及治理成效，交流党建工作亮点，实现会议通知、工作安排、设备缺陷及处理反馈、职工关注难点热点问题讨论等交流沟通实时化，简化了管理流程，强化了监督指导，节约了管理成本，调动了员工工作积极性。道德讲堂、演讲比赛、12.9长跑比赛、技能知识竞赛、各种球类竞技比赛等文体活动弘扬了企业精神，丰富了职工业余文化生活，营造了全力以赴保增长的良好氛围，为企业提质增效凝聚了正能量。（王芳）
