截至12月23日凌晨，国电菏泽发电公司完成发电量83.12亿千瓦时，完成年度发电任务的99.88%，在线利用小时数突破5500小时。
“严”字当头抓安全步步为营。该公司牢固树立“大安全”理念，以反违章、查隐患、缺陷管理、定期工作和两票三制为抓手，严格落实各级安全生产责任制，扎实推进“三反四保”工作，通过细化应急预案，加强安全演练，分区域对标排查，高度重视设备可靠性指标，防范设备长期运行和逐渐老化带来的安全隐患，重点解决好输煤系统、制粉系统和油系统等渗漏问题。不断强化安全生产“红线”意识，积极推进安全风险预控体系建设，建立隐患排查治理和安全生产长效机制，全员安全意识、风险辨识能力和安全生产管理水平不断提升。12月初，该公司通过现场安全文明生产标准化验评。
立足“实”字抓管理精准发力。该公司牢牢抓住“营销、燃料、财务”三条主线，聚焦管理关键要素精准发力，千方百计增收降本。在电量营销方面，千方百计争取各种成分的、有效益的电量计划，1-10月，公司三期5、6号机组发电利用小时完成4918小时，超“三同”平均利用小时数477小时，在13家“三同”机组对标排名中位列第一。在燃料管理方面，认真推行阳光采购、阳光验收和阳光结算的燃料“三阳光”管理，取得经济效益860余万元。在费用管控方面，强化预算管理，及时跟踪并监控预算执行情况，真正做到成本费用指标能够说清楚。严格执行“三公”经费等八项费用管控办法，合理压降成本费用和管理费用。
创新为“魂”凝聚发展力量。该公司党委认真分析影响当前及今后一段时期生产经营的内外部形势，紧紧抓住“发展”牛鼻子，主动适应经济发展新常态，全面深化“双提升”工作，力求改革创新加快推进企业转型升级和提质增效，实现“争A创星”目标。合理安排机组检修时间，重点实施脱硝改造、低氮燃烧器改造、超低排放等重大技改项目，实现跟踪管理、闭环管理，强化技术监督，确保优质、高效完成检修技改任务。结合运行管理，做好能耗诊断及运行分析，提高环保设施投运率和运行效率，确保全年各种污染物达标排放，顺利完成污染物总量控制计划。着重在节能降耗、提升峰谷比、优化机组整体运行方式上出实招、下真功，努力实现公司发电量、供电煤耗、厂用电率等主要指标同业可比、同行领先。（张剑锋）
