截至12月18日24时，国电费县发电公司年度累计完成发电量62.79亿千瓦时，超发电量2775万千瓦时，提前完成2016年度发电任务。
今年以来，面对火电进入上网电价、利用小时双降通道，该公司深入贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，不断夯实安全生产基础管理，以“前紧后促”“两努力两积极”“七个全力”的智慧营销、全员营销、全要素营销策略，积极开拓电力市场。全厂以“读大同故事，推创新实践”活动为契机，深化“双提升”工作，党员干部“两学一做”，坚持高标准，争当一滴清水、一面旗帜，共同营造了风清气正、积极进取的工作氛围。
加强运行管理，利用有利时机做实抢发、多发。该公司强化月度电量计划管控，动态掌握电网负荷需求变化，科学安排月度发电量任务；修订抢发电奖励办法，完善公司内部激励机制，提高运行人员在抢发电量中的积极性，做到度电必争；强化“月考核、周控制、日监督”对标管理，紧盯日负荷，做好日负荷对标及月度发电量对标工作，及时收集、准确把握市场变化信息，抓住有利时机，做实抢发工作。及时调整机组运行方式，实现“以日保月，以月保年”目标。
强化设备治理，为抢发多发奠定设备基础。该公司加大设备治理力度，制定设备治理规划和实施方案，扎实推进现场安全文明生产标准化建设工作的同时，坚持创新驱动，积极实施“7R状态检修法”和辅机分散大修法，提高检修消缺质量，践行“小缺陷不过班、大缺陷不过天、重大缺陷24小时有人管”的维护传统，稳步提高设备可靠性水平，做到设备本质安全，保障设备关键时刻顶得上。
加强燃料管理，做好燃料控价保供。该公司坚持“安全、规范、公信、精准”的理念，以开拓新煤源、优化来煤结构为抓手，在保证供煤主渠道畅通的前提下，坚持以价格排序、性价比最优为原则，合理储煤，保证煤炭供应安全与稳定，实现燃料质、量、价的可控在控，同时精细配煤掺烧菜单，根据煤质、负荷情况及时调整掺配菜单，保证入炉煤质适应锅炉燃烧需要和环保达标需要，全力确保机组安全经济环保运行的“口粮”供应。（ 张卫军）
