继12月15日国电宝鸡第二发电公司日发电量创年度新高后，12月18日，该公司日发电量完成5410.55万度，创建厂以来日发电量历史最高。
2016年，宝二公司面对严峻的电力市场和生产经营形势，紧抓“争电量、降煤价、严管理、增效益”工作主线，主动适应市场变化，攻坚克难，积极作为。特别是进入12月中旬以后，抓住六台机组全部运行的优越发电环境，全司动员，协同作战，紧盯日计划曲线，了解网上潮流分布，利用陕西电网负荷增加明显、德宝直流外送负荷增加的有利发电时机，努力提高每日每时负荷。
扎实开展安全生产工作。该公司深入推进春秋季安全大检查，开展“安全警示月”安全巡回演讲、安全知识竞赛、安全提醒天天讲等活动，在近期开展的“双百”活动中，领导班子成员积极参加基层部门、班组安全会，提高全员安全意识，加强安全生产三个体系工作的有效落地，营造良好的安全氛围。
加强燃料供应保障。该公司站在政治的高度做好有关燃料保障的各项工作，树立“度电必争”的意识，确保燃料正常供应，坚决杜绝因煤的问题影响电量。从四季度开始，加强驻矿力量，每月派出有责任心、工作能力强的中层管理人员驻矿，与燃料管理部驻矿人员共同组成驻矿工作组，协调煤炭装运过程，保证进厂煤数量及煤质稳定，并加强接卸、化验、储存、掺烧等环节的具体工作，确保为机组提供可靠的煤源。
提高设备健康工况。该公司借助标准化创建的平台，高标准严要求，从运行和检修两个面开展设备的管理维护，确保机组稳发满发。运行方面提高巡回检查质量，加强盘前操作监控，力求各项指标压线运行，保证机组稳发多供；检修方面有缺必消，消后跟踪回查，做到修必修好。同时，发挥各管理部门的职能，做好指导、督促和考核，确保各层面管理到位、执行到位。坚持每周由主管生产的领导带头，与生产系统的各部门负责人一同进现场检查，对查出的问题，限定整改时限，责成相关部门做好督查，形成闭环管理，确保机组安全可靠长周期运行。（杨乃妮 王小飞）
