12月19日，从国电九江发电厂获悉，该厂2016年1-11月，通过对物资采购的集中管控等有效手段，库存较去年下降524万元；同时，该厂物资超市充分采取“代销代售”方式，实现了零星材料“零库存”，有效减少了1954万元物资供应款支出，仅此两项就为该厂节约资金2478万元，有力推进了该厂提质增效工作。
2016年，九江电厂按照集团公司、江西公司坚决打好提质增效攻坚战工作要求，将压降物资采购成本与企业提质增效工作相结合，使该厂物资管控工作收到良好成效。今年以来，该厂根据企业生产实际，加大了对物资采购的集中管控，通过规范采购行为，严格采购审批手续等有效方式，有效避免了重复采购相同物资事件的发生；同时，该厂为有效压降设备物资库存，制定完善了《国电九江发电厂物资盘库制度》，并以每月物资盘点工作为契机，加强了物资计划、采购、保管等关键岗位人员的信息沟通，及时跟踪物资库存变动，优化调整企业库存及采购计划，很好的实现了降库存的目标；此外，该厂还认真做好物资超市的零星材料 “比价询价”工作，在价格最优的基础上，与多个口碑好、信誉佳的物资供应商签订物资“代存代售”合同，不仅实现了物资超市“零库存”，还有效减少了大额流动资金的占用，很好的发挥了企业物资超市的“赊销代储”功能，为该厂圆满完成集团公司、江西公司下达的的盈利目标，助力企业提质增效工作打下了良好基础。（童卉 邓玉兰）
