为进一步强化燃料管理工作，为年底燃料储存做好准备，大唐株洲发电公司积极行动，多措并举，到位做实燃料管理工作，不断提高燃料管理水平，确保公司发电燃料供应。
该公司以“保供应、控煤价、防风险”为工作重点，围绕保证燃料供应、降低入厂标单、加强区域对标及调整库存结构等方面开展工作。一是做好长期供应商的资源锁定工作，稳定现有煤源；二是加大新供应商的寻找力度，建立友好合作关系，保证燃料供应；三是加大水运煤调运力度，积极落实资源、港口催发催运、专人驻守长沙杭电枢纽协调煤船过闸，同时加强与生产系统各部门的沟通，提高接卸能力，在年底双机运行、燃料供应紧张期间，确保公司电煤库存。
按照相关规定，该公司燃料管理部定期组织召开燃料月度会议，对煤炭市场进行分析，对调运情况进行通报。各涉煤职能部门对月度工作进行总结，对涉煤指标进行闭环分析，找出问题，分析原因、提出方案，及时解决燃料工作中的难点问题。生产部门结合配煤掺烧和库存情况对下月度燃料采购提出指导意见，采购部门根据生产需要结合市场情况确定调运计划，努力实现精确调运。
区域对标工作是提升燃料指标管理的重要手段，贯穿了燃料管理的各个环节，也是燃料管理部年度重点工作之一。该公司及时了解对标电厂燃料采购情况，加强对标分析，找出对标指标差距，认真分析原因，优化调运资源，合理制定调运计划，在保证生产需要的前提下努力降低采购价格，控制进厂标煤单价。（张虹）
