“惟楚有才，于斯为盛”。在大唐精神的引领下，株洲发电紧紧围绕公司安全生产经营和创新发展，通过大力推进安全文化、廉洁文化、学习文化建设，着力提高员工队伍的思想文化素质，增强企业竞争实力。公司呈现出安全生产持续稳定、经营管理逐步规范、员工素质稳步提升、竞争实力明显增强的良好局面。
一、固本强基，构建安全文化体系。在“安全第一，生命至上”安全理念的引导下，该公司牢固树立全面全员安全管理原则，建立健全安全责任制，通过全方位营造浓厚的“我爱生命、我爱安全”的氛围，将“我爱生命、我爱安全”内化于心，外化于行。
该公司构建了由安全观念、安全愿景、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，从安全制度文化、安全精神文化、安全行为文化、安全环境文化四个层面提出了全面建设本质安全型企业的目标，努力实现“人”、机、物、料、环”“五位一体”的本质安全管理生态体系，形成以文化统领、员工为本、制度保障、管理覆盖、风险防控、考核纠错、全员互动的安全文化管理模式。按照三大识别系统要求，构建了安全理念文化、安全行为文化、安全视觉文化框架，有力推动了安全文化落地生根，奠定了公司长效本质安全基础。以抓基层、打基础为工作重点，持续加大安全投入，严格执行现场“6S”管理标准，深入推进“五确认一兑现”安全管理模式。每年年初制定年度安全生产思路、目标、重点工作和控制措施，与部门、班组、个人签订了三级责任书，做到责任和压力的层层传递。加大安全培训力度，利用关停的125MW机组建立了实操培训基地，利用培训服务中心的软硬件设施条件开辟了员工安全培训课堂，收集整理了安全教育事故案例集。深入开展“安全引领”、“青年安全示范岗”、“现场安全监督员”、“隐患速拍”、“职工代表安全巡视”和干部下基层走动式管理，促使全员牢牢守住安全防线。
二、汇聚清风，构建廉洁文化体系。该公司围绕“一个中心”（以价值思维、效益导向中心）、突出“两个发挥”（发挥纪检监察组织协调作用、发挥业务部门职能作用）、构建“四责框架体系”（知责、分责、履责、问责）的“清风”廉洁文化建设思路。在株电内营造了“同德育和谐、同廉守公正”的浓厚氛围，“清风”文化成为株电公司发展中不可或缺的精神动力和文化支撑。
株电公司将廉洁文化建设工作做为一项增强企业盈利能力、提升企业竞争实力和可持续发展能力的系统工程放在企业健康和谐发展的背景下进行谋划。成立了由“一把手”挂帅、监察审计部牵头、各相关部门参与的廉洁文化建设组织机构、设立了株电专项廉洁资金、出台了廉洁文化建设实施规划、制定了工作组定期会议制度。迅速形成了领导重视，各责任主体、各职能部门职责清晰的齐抓共管局面。坚持制度落实的广度和深度，通过“吹、拉、谈、畅”工作法，即精心设计制作“清风”文化理念标示牌“吹”廉风，利用各种会议“拉”家常，开展主题讨论“谈”想法，读书活动畅通渠道，让“清风”文化履行到位，深入人心，营造企业风清气正、积极向上的文化氛围。
三、科学统领，构建学习文化体系。该公司从发展战略高度整合各种子文化，完善学习文化，使之形成体系，推动 “学习工作化、工作学习化”深入人心，达成公司与员工的可持续发展目标。秉承集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”人才指导思想，大力引导员工开展职业生涯规划，主动为员工提供各种形式的培训教育与提升机会，为人人成才创造良好的条件。该公司设计了三类人才通道：一是技工类人才成才通道；二是技能类人才成才通道；三是管理类人才成才通道。公司以建设服务型企业为契机，为员工诚挚搭建施展才能的舞台，坚持三级人才培养和开发同步推进。一是建立运行服务中心，全面开展了运行、检修等一线岗位人才的仿真机培训、实体培训和以师带徒培训工作；二是继续坚持完善首席技工评选制，并创新推出首席工程师制，进一步促进了关键技术技能人才的培养和储备；三是积极完善和调整虚拟培养制，创新推出了中层助理挂职锻炼制，有效扩大了中层后备人才的培养范围和任用途径，以机制盘活人才存量，以人的可持续发展激励和推动学习文化的整体大发展；四是制订关键岗位后备人才培训计划，对部门专工、集控主值及以上人员、班组技术员、人财物管理等关键岗位实行有计划、有目的的后备人才培养。
作为发电企业，株电公司肩负着为国家和地方经济社会发展提供充足清洁能源的重任。公司将继续把加强企业文化建设，促进安全文化、廉洁文化、学习文化和谐发展作为实现企业全面可持续发展的重要组成部分，努力营造良好的企业发展氛围，为推进电力企业建设添砖加瓦！
