面对年终的最后冲刺，国电黄金埠发电有限公司针对当前形势，以强化燃料管理为提效的主攻方向和突破重点，深挖内潜，已初见成效。截至11月30日，该公司入炉综合标煤单价同比低于区域平均水平；配煤掺烧比例达53.3%，节约燃料成本近3000余万元，为年终冲刺奠定了基础。
加强市场调研，深度对标挖潜。面对煤炭价格不断上扬的燃料市场，该公司全面、细致调查煤炭市场行情，合理制定采购策略有效平衡燃料量价管理，进一步优化来煤结构，特别是下半年增加海外的采购。同时，做好经济煤调查和后备煤源的储备工作，积极寻找低价优质煤源。通过多方联系，该公司目前已达成购进低热值、低价煤等协议。此项举措，将为该公司节约大量燃料成本，同时也为明年寻找低价煤源打下进行铺垫。
智能配煤掺烧，提升经济效益。该公司还创新配煤掺烧路径，依托燃料“三大项目”管理信息系统研发了新的配煤掺烧模块，建立统筹标煤单价和供电煤耗的寻优模型，如因外部条件发生变化，系统可以依据变化进行“二次寻优”，值长根据“寻优”结果确定新的掺配方案，为深化智能掺烧提供了技术支持。他们还创新实施值际利润竞赛，利用研发出来的可以实时呈现当值利润、值利润对比、报表等功能模块，通过实时利润呈现，使运行人员关注配煤、值班员关注掺烧，两者统一到对值利润的关注上来，实现了配煤掺烧的精细化和智能化。
科学研判市场，调整采购策略。针对今年气候波动较大和机组检修频繁等现状，该公司根据电量的用煤需求和机组检修情况，，密切关注煤炭市场动态，综合考虑发电量、机组运行方式及运力保证能力等因素，将电煤采购工作的成效体现在库存掌控上、结构优化上、煤价管控上，在减少库存损耗的同时，实现用库存调整煤价的杠杆作用，科学合理计算存煤量最佳值，减少燃料库存资金挤占。
强化过程管理，控制燃料成本。该公司加强精细化管理，针对燃料入厂接卸、煤质验收、库存管理、采制化等关键环节加强管理，努力消除薄弱环节，不断提升管理水平。做好煤场防风、防自燃措施，使燃料全过程管理达到精细化要求，促进燃料管理水平的提升。加强燃料监督管理，对入厂煤的接卸、储存、采制、验收等各环节实行了智能化管理，在煤场、计量室、化验室、制样室等工作地点安装录像监控系统，实行24小时全天候、全过程监管监控，有效堵塞管理漏洞。（罗细生）
