11月7日，漳泽发电分公司燃料管理系统召开“决战四季度、确保完成储煤量”的动员会，吹响了打好储煤攻坚战的号角。要求燃料管理系统员工在面临供暖期储煤的关键时刻，统一思想、坚定信心、增强勇气，想方设法控制入厂标煤单价，全力做好采暖期储煤工作，为完成年度经营工作目标奠定良好的基础。
紧盯目标任务，强化激励考核机制。该公司从细微之处入手，以人为本，协调解决煤场一线班组生产过程中的实际问题和困难，以储煤目标为出发点，强化激励考核，全方位调动员工的积极性。
紧盯现场安全，强化安全监管措施。在工作中树立“安全第一”的思想，严格执行管理人员跟班制度，全方位负责来煤的计量、验收、回皮、运煤车辆的有序进场等工作，尤其是晚上现场作业的安全保障措施，确保储煤任务的安全有序开展。
紧盯人员责任，强化依法推进工作。按照合同要求，保障来煤的量与质符合规定，优化煤比结构，通过储煤工作和信誉度较好的煤矿建立长期的合作伙伴关系。畅通燃煤采购渠道，确保入厂标煤单价控制在目标范围值。（李梅花）
