进入第四季度，国电黄金埠发电公司抢抓冬季“黄金期”的有利时机，上下合力，众志成城，以高度的责任感、使命感，统一思想，多措并举，全面掀起“大干四季度”热潮，奋力向全年目标冲刺，确保全面完成年度工作目标。
固化安全夯基础。该公司结合2号机组B级检修暨超低排放工程改造项目，全面落实秋季安全大检查要求和进一步推进安全文明生产标准化建设，认真开展反违章、隐患排查治理专项治理活动，从问题入手，抓整改、抓落实，强化责任追究，促进闭环管理，严控各类不安全事件发生，确保1号机组安全稳定运行；在2号机B修以及超低排放技改管理方面，认真落实联合安全监督、三级签点验证、外聘监理等多项举措，卡住安全、质量、工期等关键环节，打好设备综合治理的攻坚战，为冲刺全年目标夯实安全基础。
抢发电量提效益。该公司以提高机组负荷率、增加发电利用小时数为重点，紧抓冬季“黄金期”，周密部署，主动营销、主动抢占、主动作为。对外以常态沟通、优化调度为关键，强化市场营销意识，加大与电网调度中心沟通力度，紧盯每个关键时间“节点”，充分了解掌握电网负荷趋势，最大限度抢发电；对内建立争发电奖励机制，强化运行管理，调动运行人员争发电量积极性，努力实现每日争发、多发，积少成多。
精细管理降成本。该公司实时关注电煤采购相关信息，积极寻找开拓新煤源，优化来煤结构,适时引进海外煤，努力降低标煤单价；落实配煤掺烧工作方案和考核办法，细化煤源、催运、掺配以及运行燃烧调整等四方面责任，努力向管理提升要掺烧效益；强化全面预算管理，坚持成本预算刚性原则，规范内部控制流程，重点加大燃料、物资、资金等成本的管控力度，持续优化能耗指标，确保有效降低生产经营成本。
营造氛围鼓干劲。该公司扎实推进“两学一做”专题教育工作，认真开展评先活动，加大宣传力度，将优秀员工的动人故事和鲜活事例宣传出去，激发员工以先进为榜样投身四季度的工作动力；积极组织党员干部认真学习全国国有企业党建工作会议精神，进一步增强党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任和党员领导人员“一岗双责”。充分发挥各级党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，为大干四季度集聚优良作风和精神动力。（罗细生）
