进入四季度以来，国电黄金埠发电公司严格按照集团公司、江西公司部署要求，盯紧全年目标任务，狠抓电量主线，突出生产安全，严控发电成本等重点环节，冲刺全年目标。
努力夯实安全基础。扎实组织秋检、反违章、隐患排查治理等工作，加大标准操作票治理行动，并落实上级违章积分管理办法等，加大反违章常态化管理，严控各类不安全事件发生；做好当前2号机中修以及超低排放技改管理，落实联合安全监督、三级签点验证、外聘监理等多项举措，卡住安全、质量、工期等关键环节，打好设备综合治理的攻坚战；精细管理1号机组安全生产，严格设备降缺陷常态化管理，对重点工作具体落实和成效情况进行督查督办，实施周工作汇报制、生产调度会布置任务完成通报制，强化责任追究，促进闭环管理，确保1号机组安全稳定运行，夯实安全生产管理根基。
狠抓电量管理工作。实时跟踪机组日电量完成，以日保月，认真落实月度电量计划；倒排机组年度计划电量完成时限，并与电网公司沟通确认，梳理、落实年度转移电量，制定执行计划内、外电量行动措施；大力推进值间电量竞赛、全员电力营销等活动，实施超计划电量考核，加大奖励考核力度，激发争发全员创造力；落实检修机组辅机和公用系统运行措施，合理安排循泵、空压机、浆液循环泵等运行方式，持续开展超低排放技改工程，加大能耗、环保指标精准管控，优化机组运行方式和参数性能，为经济环保发电夯实基础。
多措并举降本提效。实时关注电煤采购相关信息，积极寻找开拓新煤源，优化来煤结构,适时引进海外煤，努力降低标煤单价；落实配煤掺烧工作方案和考核办法，细化煤源、催运、掺配以及运行燃烧调整等四方面责任，努力向管理提升要掺烧效益；强化全面预算管理，坚持成本预算刚性原则，规范内部控制流程，并结合实际情况，自我加压，落细落小，精打细算，树立过“紧日子”思想；坚持从大处着眼，从小处入手，深入推进“全员、全方位、全流程”管理，重点加强燃料、物资、资金等成本的管控力度，持续优化能耗指标，有效降低生产经营成本。（罗细生）
