作为火电板块HSE管理体系建设首批试点单位，蒙东能源大板发电公司在圆满完成上半年各项工作的基础上，按照HSE管理体系方案积极推进落实，五项举措保障HSE管理体系建设的顺利实施。
该公司对照HSE管理体系建设方案和工作目标，对HSE管理体系建设情况进行总结，找准HSE管理体系建设推进方面存在的问题，按照职责分工落实责任，保证年底完成HSE管理体系建设及推进评估工作。同时，加强宣传，利用电子屏、网站、微信公众平台和会前安全时刻等多种媒介和载体广泛宣传HSE管理体系建设要点及有关知识，提升全员对HSE管理体系的理解和认识，保障HSE管理体系建设的顺利实施。选派骨干人员到山东核电深度学习HSE十大管理工具应用技能，并制定符合我公司管理实际的管理工具，在安全管理方面全面推广应用。重新完善危害辨识与风险评估数据库，按照“管理程序化、程序表单化、表单信息化”的原则，开发表单式管理流程卡，真正将HSE管理应用到“两票”和日常安全管理工作当中，提高企业安全风险控制能力。并结合HSE管理体系建设，同步完成生产现场智能安防系统的建设工作，在上半年实验项目建设的基础上，对智能安防系统进一步优化，全面提升生产现场安全管控水平。（李树斌）
