7月，党旗飘飘的日子，火热的天气，火热的杨房沟，迎来了火热的流行词：两学一做。
“一线党员施工经验丰富，现场施工生产能力强，能够让职工看到党员岗位的先锋模范作用，能够促进工区生产合力，让他们对基层党组织更信任。”工区主任袁平顺对“两学一做”的学习教育深有感触。
地厂工区成立半年以来，在公司、分局的指导下，“两学一做”学习内容不断加深、加强、加大。目前，在组织学习的基础上，已下发《准则、条例》、《习近平总书记系列重要讲话读本》和《万达工作法》学习书本3本。在炎炎夏日为党员及广大职工送来了“清凉”，在“提神醒脑”的同时，增强了工区的凝聚力和感召力，促进职工素质提升，激发职工爱岗敬业的热情，从而提升工作效率，提升工区软实力，达到提质增效的目的。
“两学一做”改作风
地厂工区职能部门有工程技术管理部、质量管理部、安全环水保部、经营管理部、设备物资部、财务管理部、人力资源及综合管理部等职能部门，每一个部门就是一个展示工作作风、外部形象的窗口，工区通过“两学一做”内强素质，外塑形象。工区每月对职工进行绩效考核，这些考核包括工作任务的完成度，个人的事务处理能力，工作技能，团结协作、工作的勤懒惰度，工作质量，纪律性等方面的考核，用“打分数，发绩效”来促进服务工地建设的主动性，激发包括党员在内所有职工的工作主观能动性。
“两学一做”改作风，让“主动作为”成为窗口服务形象。强化包括党员在内的服务一线、服务生产的理念，拓展了服务思路。职能部门工作人员用一张热情的笑脸，详细的询问，周到的服务来迎接每位进门办事人员，避免了办事人员进门就遭冷眼，遇白眼，站半天无人理会的尴尬场面。工程技术人员主动走进工地一线服务，背着帆布包，手拿图纸，进施工一线开展技术交底，工地上随叫随到，围绕生产开展24小时不间断服务。安全部门一改以往“以罚代管”的做法，在不断进行安全教育的同时，密集组织安全培训教育课，让以往受到处罚的人不再反感“安全”二字，而是主动要安全，主动提升安全技能，在培养安全意识的同时，构建了人人讲安全的安全生产环境，达到了改进工作作风的成效。
“两学一做”强能力
中国水电七局?华东院雅砻江杨房沟水电站设计施工总承包部共有9个施工单位。面对高手如云的竞技场，地厂工区怎么办？要想当排头兵，想在总包部的考核中月月拿第一，工区排位要提升，个人能力得提升，二者相结合对工区要“拔得头筹”更是举足轻重。
开展“两学一做”学习教育，是新形势下深化党内教育，提升党员能力素质的一次重大实践。党员干部是加快经济社会发展的骨干力量，党员干部的能力素质，直接关系到本单位经济发展成效。党员唯有不断的学习，不断实现知识能力的更新才能紧跟时代的步伐，才能在日新月异的变化中把握住时代的脉搏。“两学一做”学习教育活动让工区党员认识到了学习的意义。
工区党员通过理论学习，丰富知识，储备理论，提高素养；通过读原著、悟原理，更好地补足精神之钙。通过学习，立足高点，使眼界更开阔、思维更敏捷，想问题更深、看问题更远。在不断的学习中，不断的武装中，在坚持学以致用中，地厂工区党员素质不断提升，充分发挥“群效应”，影响、带动身边的一群人善于学习，促成整体能力的提升。能力提升了，工作中遇到的各种问题容易解决了，工作效率自然提高了。在总包部的月考核中，名次逐渐提升……
“两学一做”聚人才
人是核心竞争力。杨房沟水电站地处深山峡谷，偏僻荒凉，环境气候条件恶劣，离城市（西昌）250公里，生活单调、枯燥。如何加大工区吸引力，不让大、中专学生流失？工区依托开展“两学一做”学习教育活动为平台，净化工作生活环境，汇聚廉洁正气的正能量，充分发挥党员的先锋模范作用，加大对思想先进的积极青年的培养力度，让他们自觉向工区靠拢，从思想上渐渐转变，让“立足岗位，奉献青春”在青年中成为主流，让他们成长为杨房沟水电站建设的中坚力量。
由于杨房沟水电站建设模式的前所未有，在前无经验借鉴的情况下，能适应新形式变化下的青年大学生尤为重要，他们认知能力强，接受新事物快，思想灵活。通过“两学一做” 学习教育活动的深入开展，加强他们的信念，增加他们的定力，为杨房沟水电站建设提供人才保证。
截至目前，已经上交入党申请书的青年大学生已有5人。
“两学一做”增实力
“两学一做” 学习教育活动的开展，助推工区凝聚力、生命力、创新力和工作过程中的张力，以及由此而产生的感召力和影响力，这些就是实力。
开工以来，地厂工区始终把“两学一做”、工区的“自律、创新、共赢”和公司的“乐成七局，和融世界”的企业文化融合在一起，用企业文化建设助推企业软实力。地厂工区坚持以企业党建、企业文化建设为手段，用“政治”治党，用法管“党”。“两学一做”在日常学习中不知不觉打造了一支充满战斗力、富有凝聚力的能征善战的“劲旅”。 这支大山里的“劲旅”就是以25名党员为代表，拥有100多名职工的地厂工区。
用活动感召人，用“两学一做”和企业文化聚拢人，满足职工精神、文化需求。工区加大集体活动的力度，傍晚一场篮球赛、开展读书征文活动、成立青年党、团员互助组，“七一”开展综合知识竞赛等等。工区文化气息无处不在，办公楼梯口、走廊上挂的一幅幅木制宣传画框：“对今天的工作负责就是对自己的明天负责”、“不为失败找借口，只为成功找方法”、“没有执行力，就没有竞争力”、“态度决定一切，细节决定成败”、“始终保持学习心态，不断完善提升自我”……让办公室走廊变成企业文化的宣传廊。
人行其中，于工作、生活中，潜移默化间将企业文化灌输到心，工区软实力不断加强，从而助推“硬出力”：三月完成洞室开挖支护237米；四月完成洞室开挖支护569.77米；五月完成洞室开挖849.2米，其中开关站施工支洞完成当月计划的159%；六月完成洞室开挖1046.96米，其中左岸上坝交通洞剩余洞段及延伸段完成当月计划的298%；水垫塘交通洞延伸段完成当月计划的133%。这一个个数字述说着软实力带来的“硬出力”，工程整体施工形象面貌呈现“芝麻开花节节高”的态势。
“两学一做”提效能
杨房沟水电站是国内第一个百万千瓦级“EPC”建设模式的电站。在新机遇，新挑战面前，“学”是基础，“做”是关键，“效能”是结果。
“面对新事物,要转变思维方式，创新管理方法，创建学习型企业才能适应水电市场的新变化。”工区主任袁平顺在“两学一做”学习教育会上时常强调。
工区以“两学一做”学习教育活动为契机，主动适应新形式，加强业务学习与政治理论学习相结合，促进了工区提质增效。工区25名党员，以身作责，主动承担，使业务能力、创新能力在工作学习中不断提高，带动工区提质增效明显。
自由散漫，慵懒无为的现象不见了；无所事事的人减少了，走路办事的速度加快了；遇事部门之间不相互推诿了；工地整改动作加快了，短时间内落实到位了；执行力提高了……以前再三催促上交的资料及时完成了，就算熬夜到凌晨也要把资料做完；掌子面一个星期轮不到安装的风水管线路，现在三天之内就能开始安装了；施工一线的老党员们在“两学一做”中筑牢了思想根基，再苦再累，加班加点也要完成任务。随着杨房沟地下引水发电系统工作面的不断增多，机械、人员、多单位的交叉作业，现场施工环境变得复杂多变，调度室现场的沟通协调及时了，工序衔接连贯了，拿料单人脚步加快了，调度的指令变多了……这已成工作常态，这得力于“两学一做”学习教育活动的深入基层、深入施工一线的开展。
走在前面，发挥党员先锋模范“火车头”作用，在杨房沟地厂工区“两学一做”学习教育活动中发挥到淋漓尽致。而“两学一做”与积极投身雅砻江水电开发建设无形的结合，更让我们看到希望，坚定了建设杨房沟的信心。（李燕 王雅玲）
