7月29日，河南省网最高用电负荷5208万千瓦，创历史新高，大负荷期间，中电国际姚孟发电公司机组设备可靠运行，为电网安全稳定作出积极贡献。
连日来，平顶山地区持续高温、暴雨天气，对机组安全带来极大威胁。姚孟发电公司积极应对，快速响应，采取多种措施，有效保障了机组稳定可靠运行。
“汗流浃背”扎实开展巡视工作
该公司各级管理人员严格执行公司管理者巡视制度，各班组成员结合设备管控TOP10提出风险预控措施，加强主辅设备检查工作，重点关注转动设备振动、温度，油位、油压等运行工况，发现异常及时汇报联系处理。对影响机组安全运行的隐患增加巡回检查次数，加强检查质量。该公司施行管理人员夜晚、周末轮换值班，确保设备缺陷和异常工况的迅速汇报和处置。
7月底，生产部门发布8月份设备管控TOP5，进一步强化安全风险防范措施，扎实开展班组安全自查活动，为在网运行机组安全稳定构筑坚实屏障。
7月27日，5号机组主变B相冷却器电源开关接触器故障，需要在机组低谷时段进行消缺。翌日凌晨三点，发电部、电气设备检修部负责人、专工迅速赶到现场，全程指导消缺工作，工作人员克服困难，密切配合，快速消缺，保证机组迎峰度夏带负荷期间能够“火力全开”。
“旁站式”监管强化外包管理
针对该公司锅炉侧外包施工项目多、工作任务重等特点，锅炉设备检修部对外委项目严格实行“旁站式”监督机制，强化提升现场安全文明生产状态。
锅炉设备检修部紧抓问题源头，强化落实，提高现场安全生产水平。该部门各班组委派经验丰富的员工，进行严格的上岗培训，针对施工关键部位、重要工序、薄弱环节、容易产生质量问题的细节实施不间断旁站监督。监督人员按作业程序及时跟班到位，做好“旁站”记录，验证外包施工人员的技术标准、施工规范操作规程以及施工过程是否存在质量和安全隐患等，落实特殊工种作业人员持证上岗，对不合格的工器具拒绝准入，对存在隐患的施工队伍进行停工整顿等，确保各项工作高标准和严肃性。
该公司不断总结汲取外包工程管理经验，编制出台外包工程管理办法，细化外委队伍入厂管理流程，严格安全培训要求，严把外包队伍资质和人员审核标准，落实旁站监督制度，保证做好重点区域、重点事项的监管、跟踪到位，不留死角，不断提升外委队伍管理水平，规范作业标准，确保公司安全生产持续稳定。
“开动脑筋”提高设备管理水平
该公司结合迎峰度夏工作实际，鼓励广大员工“开动脑筋”，创新创效，通过提出合理化建议，不断优化设备管理。
7月上旬，3、4号机组给水泵油面镜增加了油位“身高”刻度尺，使油位指示参考标准统一化，且明显易读。
7月20日，该公司检修人员在大雨天气中加班加点，给5、6号机组捞渣机回水池加装摄像头，捞渣机回水池画面清晰、完整地显示在5、6号机组控制室大屏幕上，为运行人员对捞渣机系统有效、便利地监视创造条件，为机组安全运行提供有效保障。
