连日来，国家电投河南公司开封发电分公司认真贯彻落实集团公司、河南公司年中工作会议精神，下半年将围绕全年核心任务，坚定不移推进综合能源企业转型升级，积极应对政策变化和市场变化，保持战略定力，把握关键因素，狠抓责任落实，确保完成河南公司下达的各项目标任务。
优化布局谋发展。利用国家热电联产发展政策，加强与地方政府沟通协调，采取两步走战略，在开封西部、中牟东部及航空港北部交界处规划建设背压机组，在尉氏县西部和航空港东部规划建设背压机组。开展风资源模拟测试和立塔测风，加强内部协同配合，积极开发区域风电项目。加强工业园区和大专院校排查，寻求开发机会，创新开发模式，全力推进分布式能源项目的开发建设。
争发电量创效益。紧抓迎峰度夏契机，力争8月底实现综合电量计划完成率超同类型机组平均进度，确保全年发电任务高效落实。结合季节性负荷特点以及区域开机方式加强与省调沟通，抓住有利时机抢发机会电量。密切跟踪直供电政策变化，确保新增直接交易电量份额占比到位。积极联系符合直供电政策的优质电力用户，年底实现储备用户电量翻一番。
开源节流降成本。围绕煤价、煤电互保和厂矿直供等目标加强对标管理，确保下半年煤价增幅低于区域平均水平，实现对标最优。密切关注煤矿限产政策执行力度，加强重点大户走访及优秀市场供应商培养，稳定月度发运量。全面推行市场煤阳光化采购，探索动力煤期货运作模式，不断丰富完善煤炭采购渠道。建立源头共采与入场验收煤质对比分析机制，提高来煤信息质量，提高燃料管理效率。探索机组能耗与燃料成本综合最低点，实现公司综合效益最大化。
强化安全夯基础。深入贯彻新《安全生产法》和系列安全生产要求，认真学习集团公司核安全文化，强化“红线意识”和“底线思维”，创新安全监管方法，推行反违章连带考核机制。狠抓关键环节，落实工作票“双签发”制度，确保“两票”合格率和“三种人”履职合格率均达100%。全面排查治理安全隐患，加强高空作业安全保护监管，严格外包施工单位安全资质和人员资质审查，抓好岗前安全培训和安全交底。持续推进安健环与7S管理体系融合，促进7S管理重心从区域治理向员工素养提升转变。（苏英杰 仇洁）
