上半年，山西大唐国际运城发电有限责任公司以提质增效为着力点，全面实施赶超计划，努力克服安全压力大、基础电量少、减亏增盈任务重等诸多困难，对标先进，看齐第一，利润指标逆势飘红，大大超出年度计划值。
为了千方百计增加收入，该公司结合电力市场形势和自身实际情况，通过成立计划营销部，进一步明确职责，加强电力营销能力，竭尽全力增加电量计划。另外，充分利用大机组设备质量高、自动化程度高、低耗高效等品质优势，充分做好机组响应调整、机组运行调整、入炉煤质配合等工作，确保“两个细则”兑现净收入保持在较好水平。同时，积极争取超低排放环保电价、财务补贴、税费减免、资金返还、电量奖励、保险索赔等“政策效益”，为公司增盈创效助力。
在燃料管理上，该公司充分利用大唐电子采购平台，不断开拓新供应商，并按照“宽进严管”的原则进行供应商准入，为公司燃料供应商库不断注入新鲜“血液”，通过鼓励更多供应商参与竞价，激活市场煤竞价采购氛围，确保竞价结果更加贴近市场。通过多方联系、广开煤源，扩充电煤合作单位，按照“同质低价优先”和满足月度需求量的原则，确定每月实际合作单位、采购价格和采购量，并通过“以价定量”措施，给予最低价供应单位大合同量和优先供煤资格，让低价煤在公司受到“优待”，以此实现在保障燃料供应的基础上稳步降低煤价。此外，根据机组运行情况，坚持对入炉掺烧管理及过程控制进行研究，紧密跟踪日入厂、入炉煤质变化，积极进行掺配方案探索及库存煤结构优化，实施精细化掺烧，全力降低标煤单价。
在成本控制上，该公司本着“该花的钱省着花，不该花的钱坚决不花”的原则，针对不同物资采用不同的采购方式，做到“纵向掌握市场价格行情，横向对标同类采购价格”，争取采购到物美价廉、安全可靠的物资，将降成本、增效益真正做到实处。同时充分发挥财务部门“价值创造”的重要作用，狠抓预算刚性控制，牢固树立“过紧日子”的思想，坚持“抓小抓细”，从业务招待费、办公费、通讯费、会议费、运输费、差旅费等方面不断挖掘节能空间，在公司上下形成“我为企业增效益”作贡献的浓厚氛围。（王燕燕）
