“截至6月30日，企业完成发电量24.84亿，占年度有效发电计划的56.58%，超时间进度6.85%，年度累计计划兑现率达101.03%，实现机组利用小时数2671.2小时，较电网平均高257.32小时，在山东区域排名第一。”7月4日，华电滕州公司早会上传来“好声音”，企业精准发力抢出电量“逆市飘红”。
今年以来，面对电价下调、电量减少、煤价反弹等多种不利因素，滕州公司将争发电量作为各项工作的重中之重，一方面主动出击抢占外部电量市场，另一方面加强管理紧抓电量兑现，取得了良好成效。
为主动适应电量市场营销需求，抢占市场份额，该公司成立了电量营销工作组，设立营销专工，将电量计划争取、兑现、设备可靠性等工作环节有机衔接起来，形成跨部门的电量市场营销工作机制，有效推进了电量计划争取。不仅如此，该公司还积极研判市场走向，充分利用现有题材，超前做好既有客户的沟通协商，在推动长期电量合作的基础上，与“大用户”共同开展“市场电”专项攻坚行动，抢占直供电份额。
该公司充分发挥运行方式部和当值值长的协调、沟通能力，持续加强与电网调度的汇报沟通，在电网条件许可的情况下灵活调度机组负荷，全面提升大机组电量比和电量计划兑现率。提高燃料掺烧掺配和运行管理水平，实行燃料掺配协调会会议制度，与燃料供应部燃料采购合同日期进行衔接，指导燃料部门安排布置入厂煤的调运、接卸、堆存和入炉煤的掺配掺烧工作，满足机组出力需要。结合春检工作，深入排查消除安全隐患，深化设备治理，不断提升设备健康水平，为机组稳发多供提供坚强保障。
