11月28日，国家能源集团公司在重组挂牌成立两周年之际，召开12月份生产运营计划平衡会，总结11月份生产经营指标完成情况，下达12月份生产经营计划，部署年末安全生产及全年目标任务冲刺工作。集团公司党组书记、董事长王祥喜出席会议并讲话，党组成员、副总经理王树民主持会议。
王祥喜指出，集团公司成立两年来, 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和历次全会精神，落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，践行“社会主义是干出来的”伟大号召， 推进重组改革，提升党建质量，开创了高质量发展的新局面。生产运营系统充分发挥一体化运营优势，为促进提质增效，创造企业价值，保障能源安全稳定供应作出了积极贡献，特别是在“百日会战”中，生产运营系统积极强化调度指挥，着力提升运营效率，实现全面增超补欠。11月份，集团系统企业克服天气变化的影响，生产运营有序、经营业绩稳定，为全年目标的完成奠定了坚实基础。
王祥喜要求，在当前生产经营的最后冲刺阶段，要进一步增强信心、鼓足干劲，坚持“一体化运营一盘棋”，加强精细化管理，深挖潜力、协同创效，确保安全环保稳定，圆满完成2019年各项目标任务。一要坚持战略引领，用集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略指导生产经营实践。提升高质量发展、一体化运营、协同创效水平，实现集团整体利益最大化。二要坚持安全第一，严格落实安全生产责任，认真开展集中整治，扎实推进污染防治,全力确保安全环保形势平稳。三要坚持决战决胜，确保国资委考核目标圆满完成。进度好的单位，坚持不歇脚、不放松，力争早日完成、超额完成。进度差的单位，坚持补短板、强弱项、增效益，赶上进度，实现目标。加强关键指标管控，实现圆满收官。四要坚持提质增效，进一步提升精细化管理水平。重点抓好项目决策精细化、生产管理精细化、成本管控精细化。五要坚持深化改革，提升企业生产经营的活力和效率。认真学习贯彻党的十九届四中全会关于社会主义基本经济制度的重大理论创新和深化国有企业改革的部署，深入推进国有资本投资公司试点改革，加大市场化改革力度，坚持和完善集团公司制度体系，提升集团公司运营管理效率和企业治理效能。
王祥喜强调，当前正值年末，要全面做好今年工作总结，科学谋划好明年工作，确保各项工作收好尾、起好步。要高度重视职工群众生产生活，加强后勤保障，帮扶困难职工，积极“送温暖”，防治职业病，各级党组织、工会、群团组织发挥好应有作用。要做好冬季期间煤炭保供，保障东北民生用煤，保障冬季供暖，做好2020年煤炭订货工作，抓好防冻车管理，着力防范化解各类风险，保障社会大局和谐稳定。
会上，生产指挥中心通报了集团公司11月份生产运营情况，下达了12月份生产运营计划；财务部、公司治理部分别通报了财务指标和经营考核相关情况。11家子分公司就生产经营等工作作汇报。
集团公司总部有关部门、中心负责人在主会场参加会议；各子分公司有关负责人通过视频形式参加会议。
