7月23日至24日，华电集团公司董事、总经理、党组副书记温枢刚到华电陕西区域企业调研，先后深入蒲城发电公司生产一线、新能源公司远程集控中心和华电陕西能源公司本部调研指导工作。

　　在蒲电公司，温枢刚深入到一、二、三期机组汽机房零米、锅炉运转层、锅炉零米磨煤机、空冷岛等现场查看机组运行、设备治理及7S管理情况，到环保监测大厅认真查看机组环保运行和减排情况。召开干部员工座谈会，倾听大家对党的建设、改革发展、设备治理、效益提升、队伍建设等方面的意见建议，并就职工关心的热点问题与大家亲切交流。温枢刚对蒲电公司提出三点要求：一是解放思想，在深化改革中激发企业活力。要按照国企改革的有关要求，加快健全中国特色现代化企业制度，进一步完善企业体制机制，积极适应市场变化，转变思想观念、主动担当作为，推动企业健康可持续发展。二是精益管理，在提质增效中增强竞争力。要不断夯实企业管理基础，抓好安全生产和设备治理工作，提高综合竞争能力，通过精益化管理，有效提升企业效益水平。三是强化党建，在正风肃纪中提高凝聚力。要持续加强党的建设，努力发挥企业党委领导作用和基层党支部战斗堡垒作用，实现推动发展、凝聚人心、促进和谐。要加强企业文化建设，不断营造风清气正的干事创业环境。

　　在陕西公司本部，温枢刚听取了该公司工作汇报，对陕西公司面对复杂严峻的外部环境、内部困难，正视客观问题，积极认真反思，明确改进目标和措施的做法表示肯定。温枢刚要求陕西区域企业严格按照党中央、国务院、国资委的统一部署和集团党组要求，加强党的建设，深化改革创新，全面加强管理，切实发挥各方面优势，促进生产经营工作再上台阶。针对下一步工作，温枢刚强调：一要“抓重点”。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，真正学懂弄通做实。当前和今后一段时期要以中央巡视整改为重点，加强问题整改，建立长效机制。二要“补短板”。针对中央巡视和集团公司内部巡视指出的问题，结合上半年工作完成情况，认真分析查摆问题和不足，加强对标、补齐短板、规范管理，提升发展的后劲。三要“解难题”。深入剖析当前面临的困难和问题，针对重点困难企业、重点改革难题，“一厂一策”、“一事一策”，深化改革创新，完善体制机制，推动问题解决，并举一反三、积累经验、增强信心、增生动力。四要“强管理”。要发挥“干毛巾拧出水”的精神，以提质增效为中心，强化精益管理，着力降本增效，提升企业盈利水平。五要“促发展”。认真贯彻五大发展理念，落实国家供给侧结构性改革任务，结合陕西区域的实际，发挥存量资产效益，强化资产保值增值，努力实现高质量发展。

　　华电集团公司有关部门负责人参加调研。