近日,云南国际召开治央企建设领导小组会议，贯彻落实集团公司法治工作要求，研究部署法治央企建设工作。会议审议通过云南国际《2017年法治工作要点》和《依法治企考核评价办法》，就推进权力清单B版工作作了说明，明确了2017年法治工作提升目标和方向。
2016年，该公司法治工作紧紧围绕集团公司法治央企建设要求和公司“四抓四保”的总体部署，着力在制定权力清单、狠抓制度升版、防范企业风险、化解法律纠纷、深化改革发展、构建法治文化、推进依法治企上下功夫，法治工作基础不断夯实，依法维权能力不断增强，合规管理水平不断提升，企业治理机制持续完善，体制机制改革深入推进，配合伊江水电项目调查工作成效明显，在防范风险、规范企业治理、深化改革、促进走出去和在滇发展中的重要作用。
2017年，云南国际将严格按照集团公司部署，扎实推进法治央企建设工作，提升企业依法治企水平。增强领导干部法治思维，要加强法律知识培训，完善规章制度、强化法律监督，提高领导干部这个“关键少数”运用法治思维和法治方式的能力；健全公司法治工作体系，形成主要领导亲自抓，主要负责人承担第一责任人职责，三级单位承担独立主体责任的责任体系。强化复合型法律队伍建设，探索建立依法治企考核机制，推动各单位齐抓共管形成合力；融入中心、关口前移。围绕公司改革发展的总体目标，把法治思维、法治要求、法治程序贯穿于企业管理的全过程，实现法治工作与生产经营的深度融合。法治工作从“救火”向“防火”转变。建立健全法律风险管控机制，完善法律风险控制流程、加强事前事中监督管控，抓基层、打基础，提升法律风险防范能力。
