中国电力网讯 为提升班组文化建设水平，加强班组科学管理，增强班组创新创效能力，湘潭发电公司结合班组建设实际情况，认真开展班组文化样板间创建工作。
高度重视，加强班组文化样板间创建活动的组织领导。湘潭发电公司高度重视班组文化样板间创建工作，制定了《创建班组文化样板间活动方案》，成立了以总经理为组长，工会主席为副组长的班组文化样板间建设领导小组，下设工作小组。同时，明确了工作目标、实施步骤、启动资金、奖惩办法、保障措施等。安监、思政、工会等职能部门充分参与创建过程，从组织上保障创建活动扎实开展。
精心部署，细化班组文化样板间的基础管理。2018年，该公司选定了基础管理扎实，工作很有特色的两个班组，即燃料管理部化验班和检修部热机三班，作为首批班组文化样板间创建试点班组。
为进一步加强班组文化样板间的基础管理，化验班、热机三班认真严格对照该公司《班组文化样板间建设考评办法》及考核评分细则，进行自查与整改，班组文化样板间创建工作小组对照标准和考评细则严格进行督办，确保创建活动方案实施到位。
集思广益，加强班组文化样板间创建活动的过程管控。为确保班组文化样板间创建工作如期高质地完成，该公司制定了《班组文化样板间工作进度安排表》，班组文化样板间创建工作小组多次深入班组了解情况，每周进行工作督查，及时发现并解决两个班组在文化样板间创建过程中遇到的难题。
同时，工会、思政部与班组一起设计班组文化理念及班组文化墙，并充分调动班员的积极性，克服机组大小修期间检修任务繁重的困难为班组文化样板间的创建工作集思广益、出谋划策。最终理念文化、行为文化、制度文化、物质文化和安全文化在热机三班落地生根。
多重激励，提高班组创建样板间的积极性。为提高班组创建班组文化样板间的积极性，该公司加大了激励力度。一是在企业每半年度的班组检查评比中，给予一定加分。二是优先申报为分公司的标杆班组。三是优先申报为集团公司、湖南分公司优秀班组文化样板间。四是对获评上级优秀班组文化样板间的班组进行嘉奖。
2019年6月20日，集团公司党组书记、董事长、主题教育领导小组组长陈飞虎来公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研，在检修部热机三班调研时要求企业管理层要高度重视班组建设，从职工的内心愿望和实际需求出发，创造有利条件，以点带面提升班组文化建设水平，凝聚合力全面激发出企业发展内生动力。湘潭发电公司将继续按照集团公司董事长要求，全力推进班组文化建设。
