在气电生产现场，#3机大修已于3月14日起正式拉开大幕，本次大修预计工期75天。燃机DLN2.0+升级到DLN2.6+、润滑油系统增加蓄能器、密封油系统新增小泵改造、真空泵节能改造……一个又一个“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新工程正如火如荼的推进。

第一党支部按照公司党委要求把此次#3机大修作为年度重点工作来抓，首先从思想认识上提升到了一定高度；把按期完成#3机大修、顺利完成检修后调试工作作为首要战略；把能够在当前电网负荷需求大、机组调峰启停频繁、保电任务重这样一个特别的时间节点，接过党组织交予信任的“接力棒”，视为幸运且光荣的事情。

第一党支部作为公司党员数量最多的支部，积极响应公司党委号召，提前做好党群融洽沟通和动员，坚决将当好#3机大修“护旗手”作为政治使命，不负公司党委新期待。在安全、效率和标准化上提要求、下功夫、抓落实。站在去年#2机A修经验的起点上，主动扛起检修隔离、恢复和调试的重任，紧扣中心大局，坚持实效为先，优化工作环境和人员配置，推动检修工作高质量发展。主要有以下几点：

一、运行方式调整早计划、早动手。根据火电厂停（备）用热力设备防锈蚀导则DL/T956-2005的要求，提前讨论并制定了《十八胺停炉保护方案》，检修前夕积极与中调进行紧密协调沟通，利用早停机机组负荷条件满足的机会对#3机汽水流通部分进行加十八胺保养，为锅炉、汽机及整个热力系统所有设备及水汽管道增添一层保护膜，有效预防机组大修长时间停运造成金属流通部分腐蚀问题。

二、提高现场安全隔离目视化程度。考虑到本次参与大修队伍多，人员杂乱问题，为有效区分运行机组和检修机组，在检修初期提前对相邻机组各出入口和检修机组、运行机组通道部位定置和悬挂安全警示横幅、警示展板和立式警示标牌，如“#1机组运行，请勿走错间隔”、“#2机组运行，请勿走错间隔”、“#3机组检修，请注意安全”、“#4机组运行，请勿走错间隔”等安全警示语。通过一系列目视化程度的提升，有效避免走错间隔勿碰设备导致不安全事件发生。

三、成立#3机检修隔离调试小组。通过每值抽调精英人员成立工作小组，分别对综合管理、现场跟踪、操作界面验收、逻辑优化、工作票审核和办理职责进行分工，要求各项职责任务按照时间节点进行闭环。持续做好检修机组过程控制和后期的调试工作，同时协调、安排和交接机组检修期间的各项工作，保证检修工作的安全、有序和高效的进行，确保#3 机组大修工作的顺利开展，最终达到顺利接管#3 机组的目的。

四、设立检修机组工作票办理专区。为进一步缩短检修机组工作票办理时间，推进办票效率提升，确保检修期工作沟通顺畅。支部提前向信息中心申请，配备专用工作票办理电脑，并进行区域定置。抽调值长、机组长各一人结合当班检修机组人员，负责协调工作票办理过程相关事务。通过“专区专人负责”工作机制，有效解决了交接班人员需重新熟悉当前设备检修状态的局面，缩短了人员沟通和工作推进时间，安全风险也相应得到有效管控。