近段时间以来，为深入贯彻落实王炳华董事长在河南公司调研期间讲话精神，国家电投平顶山发电分公司组织全体员工深入学习讲话原文，明确具体学习要求，通过公司各级会议展开热烈讨论，进一步明确发展方向，挖掘自身潜力，提升企业核心竞争优势，全力推进一流综合能源企业建设。
按照河南公司党委有关要求，平顶山发电分公司以党委中心组学习会、“三会一课”等为主要载体，发动全员力量围绕“打造核心竞争优势，推动河南公司差异化发展”积极出谋划策，展开研讨。该公司立足实际，提出：一是进一步强化竞争意识。在当前严峻的电力、燃料市场形势变化下，公司从上到下都要进一步强化市场竞争意识和服务意识，积极主动出击，适应市场变化，转变传统火电企业观念，推倒有形无形的围墙，最大限度提高企业盈利能力。二是不断提升自身竞争能力和差异化优势。对内抓好管理提升，规范机制建设，强化制度执行，深化“以奋斗者为本”价值理念，充分利用员工绩效和中层干部年度考核，不断提升工作效率和工作业绩；同时依托两台百万超低排放机组优势，深度挖潜，开展机组节能升级改造，高标准抓好安全环保、机组运行、设备管理、燃料管理等工作，进一步提质增效。对外营造良好发展环境，突破思维定向，大力推进协调公关，积极与地方政府、平煤集团、电网公司等利益相关方加强沟通交流，获取最新政策信息，争取支持和帮助，增强互通互信，凝聚合作共识实现共同提升。三是坚定不移稳步推进发展战略。以“十三五”建立覆盖平顶山西部区域的综合能源供应体系为目标，系统谋划，加快推进周边地区供热管网建设，从城市集中供热和向周边地区工业园区、大型企业供热两条线上同时发力，全力推进以发电为核心，热、水、汽、冷四联供及光伏、新能源为一体的一流综合能源企业建设。
